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新百收购的弗雷泽集团，于国际业界久享盛誉。
南京新百中心店大楼雄姿。
目前，我国百货零售业正在经历着大调整、大变动、大改革的洗礼。面对当前严峻的形势，百货零售企业惟有随机应变，不断创新，才能推动企业转型升级，获得长足发展。位居中国十大百货商店之列的南京首家商企上市公司——南京新街口百货商店股份有限公司（以下简称“南京新百”），在推动企业创新和转型升级方面进行了有益的探索，并闯出了一条新路，成为百货零售行业内取得卓著成就的商企之一。
近两年来，百货行业实体店遭受到了电商强烈的冲击，总体形势不乐观，而南京新百相继跨地区、跨行业进军百货连锁、房地产、医药等多个领域，推进异业结盟，实现了从单店经营向集团化运作的华丽转身。比如，南京新百在三胞集团入驻后，不断引进国内外高层次人才，竭力推进传统零售向现代百货转型，先后与腾讯、阿里等携手，积极发展O2O电子商务。南京新百已持续多年获得年两位数高速增长，销售额从2009年14.8亿元， 攀升到2014年78.25亿元，令业界刮目相看。
创新驱动 生机勃发
近几年，南京新百呈现出逆势强劲增长之势，其奥秘是其义无返顾地对传统百货业进行改革，靠创新铸就新的品牌形象。传统百货业，已经与消费者日新月异的需求变化脱节太远。创新，是大势所趋，是人心所向，时不我待，为此，南京新百掀起了连续五年的业态创新热潮。在对比同行、审视自身的基础上，南京新百确立了改革的总体思路，内部、外部双管齐下。内部大力加强硬件、软件建设，包括购物环境的提升、团队专业能力和创新意识的提升、先进管理理念的导入等；外部则根据移动互联技术带来的冲击、渠道日趋多元化、年青一代消费需求及偏好的变化等，积极识变、应变，把握市场脉搏。除此之外，南京新百还在适应消费、引导消费上下苦功，努力实现了从中档百货商企向中高档时尚购物中心的转变，并以商品结构创新带动业务创新及管理转型。为了使创新从“云端”落地，南京新百董事长杨怀珍带着总裁室一班人几乎要参加每一场品优会讨论，对每一个品牌的进出和重点品牌的落位进行反复斟酌，对每一项工作的细节与进度都要亲自过问。
南京新百的领导班子对企业进行了大刀阔斧的调整改革，几乎把这家成立于1952年、历经了半个多世纪的老字号新百中心店，从头到尾进行了一次梳理。他们先后进行了业态组合创新、店铺形态创新、企划创新、营销创新、O2O创新等，并进行了品类调整、楼层装修、店铺改造、动线移位等改革，可以说是十八般武艺齐上阵。基于市场行情和多层次消费的变化，南京新百打破常规业态搭配，并对其进行了重新设计、配置组合。在联动调整中，南京新百坚决压缩和舍弃低效产出品类，强化符合商场定位的重点品类及潜力品类；增加体验品类，通过低区和高区餐饮品类的导入及扩展，提升业态多元组合档次；改变重单店绩效产出，轻店铺形象的传统观念，以打造名店形象为核心，大力引进重点品类及品牌，释放品牌魅力，增强店铺形象展示，使之深入千家万户。南京新百在品牌导入和培育期内，拒绝短视行为，着眼长远，不强邀供应商参与商城活动，而以品牌定位、品牌文化为导向，鼓励供应商从实际出发，发挥各自优势，采取多种形式，加强对顾客的增值服务，提高VIP会员的忠实度，收到了显著效果。
不破不立。南京新百创新带来的成果，已经在优化的布局里有所显现，使得少淑女品类与儿童品类的搭配相得益彰，高区特色餐饮与低区时尚甜品的组合满足了不同消费者需求；栽得梧桐树引得金凤来，南京新百通过一系的改革，吸引了国外众多的名牌纷纷落户新百，如欧舒丹中国第一家形象店就落户在新百，还有资生堂新百店也隆重开业。南京新百改革的成就更体现在迅速蹿升的业绩上，2012、2013年新百集团在销售额连年大幅增长的基础上，2014年再增至78.25亿元，同比增长133.35%。南京新百中心店销售业绩更是实现逆势增长，销售收入同比增长5.18%，成为南京市惟一一家连年增长的大型百货门店。
五年调整，铸就了一个崭新的“新百”。 共2页 [1] [2] 下一页 特色营销发力 南京新百上半年领跑南京商场 南京新百借力特色营销 上半年业绩增幅领跑南京商场 资生堂首家百货精品店落户南京新百 南京新百瞄准医疗养老产业 拟收购安康通20%股权 南京新百拟以236万美元收购安康通20％股权 搜索更多: 南京新百 |
