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电商平台未找到感觉，不影响王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称“王府井”）转型有了互联网烙印。在新中国第一店衍生而来的零售巨舰又一次革命中，联姻、借力、收购成了关键词。上周，王府井联姻百联、利丰，成立了主攻自营品牌百府利公司。王府井董事长刘冰表达出对利丰经验的倚重。这并非恭维之词，而是传递出王府井从零售商向整合者变身的信号。
四处找资源
打开王府井官方网站，集团快讯显要位置不是传统店商惯常的促销或视察，而是王府井与百联、利丰负责人联姻合影。更具有代表性的是，刘冰对话阿里巴巴董事局主席马云也在显要位置。
代表传统零售业兴衰历史的王府井，已经对资源整合之路乐此不疲。6月23日，王府井与上海国资巨头百联以及具有丰富渠道经验的香港利丰成为了亲密战友。三家公司共同打造的百府利，计划在三年内培育6个自有品牌并开300家门店，实现销售额10亿元。在签约现场谈及联营变自营带来的运营风险时，王府井方面将利丰的经验作为了筹码。
一位业内人士分析认为，利丰不同于一般的品牌代理商，在渠道层面有更多优势。未来，王府井自有品牌探索可以直接接触到生产端。
这次资源整合不是起点也不是终点。王府井的种种新动作都是借力打力。
对于拓展新业态，王府井此前收购了春天百货。直接“拿来”了国内最成功的奥莱品牌之一赛特奥莱。
在北商研究院方面看来，作为一家精品时尚百货，与目前最火爆的奥莱业态的定位并不完全重合。如果王府井选择从零开始，并不明智。
塔博曼与王府井联合打造的第一个购物中心产品——CityOn熙地港购物中心，预计年底在西安与郑州开业。塔博曼则是美国老牌的商业地产运营者。最新的消息是，王府井又携手了国内地产龙头恒大集团。
与开辟新战场一样，王府井内部运营层面也不再是“以我为主”。包括一个多月前刘冰到访杭州跟马云畅谈与阿里巴巴合作；一年前，王府井旗下商业开始接入微信平台。同时，王府井互联网金融类会员卡“王府UKA”将于明年初上线。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 百联、王府井和利丰合作 力争构建零售业全球化模式 百联强强联手王府井 百货业“友商”变“我们” 王府井、百联、利丰联手 改革与创新提升商品能力 王府井商圈经营数据大PK apm击败东方新天地 百联王府井利丰抱团谋转型 “旧瓶”难兑“新酒” 搜索更多: 王府井 |
