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年报显示，截至2014年底，龙湖的土地储备为3490万平方米，平均单价为2363元，占2014年平均销售单价的21.9%。在压缩土地储备规模的同时，龙湖还通过合作拿地的方式来缓解资金压力，2014年合作项目的比例占到总项目的38%。
2014年，龙湖共拿下16幅地块，总建筑面积311万平方米，平均溢价率仅为18.6%。新购项目多位于一、二线城市的黄金地段，同时，加上年内成功布局的广州、南京两大高能级战略城市，龙湖业务覆盖拓展至五大区域24城，区域及板块布局进一步改善。
龙湖于2013年提出的24个目标城市，已经进入了17个。未来，龙湖将通过聚焦高能级城市价值地段的优质项目不断优化土储结构，同时通过提升去化和补充高周转的项目将土地储备的规模从当前可满足5到7年的发展逐步下压为可满足5年发展。
把存货当癌症看待
行业变革的“新常态”下，“去库存”成为众多房企最为紧迫的难题。
事实上，早在2011年底担任龙湖执行董事一职之后，邵明晓就提出了“把存货当癌症看待”的口号，表现出远低于同行的“风险容忍度”。
龙湖地产董事长吴亚军称，整个2014年，龙湖坚定执行了“去存货”的销售策略，年末存货量同比下降6.4%至103亿元，这“肯定是行业里非常低的”，而且存货的结构很安全，所以“心里很踏实”。
缩减土地储备、以销定产、坚决下降存货……龙湖这些年一直在加紧修炼内功、强调转型。2014年，其一方面继续深化地产、商业、物业的“三条腿”走路战略；另一方面，拟用三个三年计划，使公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。目前，第一阶段对硬件平台的探索已经完成。第二阶段是软件平台的建设正在推动。这之后，将是“平台功能完善，丰满业主云社区的体验功能”的第三阶段。
对于2015年的市场，龙湖谨慎乐观，将今年的销售目标设定为540亿元。在房地产市场的深度调整期，龙湖将继续坚持“扩纵深、近城区、控规模、持商业”的发展战略，秉承“量入为出、合法合规”的原则，在把握宏观节奏的基础上进一步提升项目投资精准度，强化供销存管理和建安成本的竞争力。
“可以这样讲，未来的市场肯定充满了不确定的风波和风险，”吴亚军说，“但是我的内心充满了乐观、充满了希望。”来源:东方早报 共2页 上一页 [1] [2] 龙湖地产3月销售30.4亿元 销售面积达29.7万平方米 龙湖吴亚军:财富轨迹与成功秘诀 看万科、远洋地产、龙湖、九龙仓等6大地产如何转型？ 龙湖吴亚军：年销售从二十亿扩大到四百多亿 龙湖地产成渝堡垒松动 年内销售目标变谨慎降至540亿 搜索更多: 龙湖 |
