雅居乐集团主席兼总裁陈卓林在近日在业绩会上表示，目前雅居乐最重要的是提升利润，不再盲目地追求规模。同时，公司仍需要过两个关口：一是让现金尽快回流，二是重新制定新的计划。

　　刚需产品占七成

　　雅居乐发布的年报显示，2014年，雅居乐的营业额与毛利分别为383.18亿元和124.31亿元，较去年分别上升8.1%和减少1.5%；净利润50.91亿元，较去年下降了13.2%；整体毛利率及净利润率分别为32.4%和13.3%。就预售金额而言，雅居乐2014年录得441.60亿元，与去年480亿元的销售目标对比，其业绩只完成了九成。

　　集团在售项目共有76个，其中包括16个新推项目，整体销售额为383.18亿元，广州方面年销售额约80亿元，位居广州年度网签销售金额前五名之列。

　　年内，其在长沙、郴州、佛山、海南文昌、云南腾冲及马来西亚吉隆坡增添预计总建筑面积共221万平方米的土地，应付土地金额为24.1亿元，平均楼面地价为1274元/平方米。

　　2014年，集团管理的物业总面积达2309万平方米。其中，酒店营运收入较去年增加43.2%。物业投资收入较上一年增加29.9%，其中，上海雅居乐国际广场出租率达到95%。

　　截至今年3月25日，雅居乐在40多个城市与地区，共拥有土地储备4035万平方米，楼面均价约1157元/平方米。

　　2014年，雅居乐刚需产品占68%，占比持续增多，同比增加8%。过去的一年，雅居乐在产品结构上坚持以刚需和改善型产品为主，辅以高端产品和旅游地产。

　　截至2014年12月31日，集团的总借贷金额为423.2亿元，其中164.71亿元将于一年内到期，首席财务官张森表示，一方面会努力做到2015年回款率达八成以上，为集团带来更多资金，另一方面亦会继续进行融资活动，主要以银行借贷为主。

　　年度销售目标450亿

　　由于连续四年未能完成业绩，雅居乐在制定新的年度目标时，显得颇为保守。2015年，雅居乐的目标是450亿元，几乎与去年的业绩相当。

　　“我们希望2015年还是维持平稳发展，”陈卓林强调，“2015年的销售目标希望保险一点，450亿元有信心做到”。在他看来，2015年整体市场将平稳发展，但行业经营环境依然充满挑战。

　　陈卓林认为，从现在的市场状况看，最重要的还是回笼现金，把债务降低。

　　“现在最重要的是要有一个好利润，而不是像很多人那样规模做得很大，有一部分真的是赚不到钱，甚至是要亏钱的，我不希望出现那样的情况。”

　　CRIC研究中心分析认为，雅居乐近几年的发展速度明显放缓。2014年起，雅居乐开始做出改善，新一轮战略调整已迫在眉睫。

　　战略调整将重新布局

　　陈卓林在业绩会上透露，2015年公司致力于“增加销售，增加回款，降低费用，在买地方面会审慎”，以进一步改善现金流。

　　其2015年的销售计划以“去库存”为主要目标，去化率希望提高到65%以上。今年雅居乐以69个原在售项目销售为主，仅推出9个新项目。产品结构中，75%是首次置业及改善型产品，较2014年的68%略有增长，而高端项目产品和旅游项目产品的占比则相应降低。

　　相比去年的谨慎购地策略，2015年，雅居乐在土地投资方面有所扩大，预计购地金额为55亿元（包括支付2014年的购地未付款），以及用于动态投资等。陈卓林表示，不会在三四线城市拿地，目前正在关注广州、上海，同时“希望能有一个合理的利润”，“华东此前投了100多亿元下去购买土地，如今才刚刚开始”。而海外拓展方面，除了马来西亚，暂时没有任何其他海外项目。同时，雅居乐在2015年的新开工面积将同比减少34%，以平衡供销。

　　年报显示，2015年，雅居乐将根据不同地区的销售情况决定推案节奏，加强成本及费用管控，并通过变卖部分资产进一步降低负债比重。

　　其透露，在此基础上，到2016-2017年，当企业手上的现金增多之后，雅居乐再开始重新调整布局。首先，继续深耕地产业务，但是在地域的选择上不再盲目扩张，将重点放在适合雅居乐生存的地区发展；其次，副业方面，将已经进入的物管、酒店、写字楼、亚运城等业务继续做好；再次，对于多元化也会有所关注，可能会涉足绿化、家具等行业。(来自：东方早报)

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