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“按照目前的股价，都市丽人的市值已经超过100亿港元。”财经评论人水皮半是调侃半是惋惜的说当初都市丽人要是在国内中小板上市，公司老板郑耀南的身价最少得增加个2-3倍。
去年，都市丽人为股东赚取了4.25亿人民币的利润，如果按照目前国内中小板70多倍的平均市盈率来看，估值也已经接近300亿人民币了，如果再参考上公司去年超过54%的业绩增速，恐怕市场给出的估值会更高。
当然，关于郑耀南的身价这不是重点，甚至，郑耀南是如何从一个超市小保安起家只用了20年时间就做到一家上市公司老板的奋斗史，也不是重点。重点是，当国内服装行业一片哀鸿，实体门店已经被电子商务冲击的七零八落的时候，一个卖内衣的都市丽人竟然在全国330多个城市开设了7000多家门店，而且，这个开店的速度还在以每年1000家的速度增长。
别人关店“她”开店
乍一看到这个数字不免有些惊恐，要知道，当初的李宁就是倒在了门店扩张的路上，2008年李宁借着北京奥运会的东风，迅速将门店数量从5000家扩张到2011年的8000多家，随后，李宁难以支撑渠道扩张带来的库存压力，到去年年底的时候，门店数量已经减少到5600多家。
在传统商业形态下，门店扩张和库存积压之间存在一个矛盾，尽管每一家公司都耗费巨资安装着ERP之类的数据管理系统，但是最终在财务报表上看到的仍旧是存货余额激增，而门店为了尽快回收现金不得不打折促销，结果不但导致了利润率下滑，还挫伤了品牌价值。
但运动品牌的关店风波似乎不是市场的“一家言”，因为在同一时刻都市丽人却在逆势开店。都市丽人的底气在哪里?公司副总裁、首席财务官余振球说：“我们内部做过一个测算，公司全国开店量最多可以达到两万多。”为什么都市丽人可以达到这个量?最主要的原因是都市丽人的渠道属性不同。第一，都市丽人的产品是必需品，是一种现代生活里的快消品，但是体育用品则显然不是。第二个，门店的投资和分布不同，都市丽人的店面积大多在30到50平方米，而现在大部分的体育用品跟服装店面积平均在150平到200平，他们大店的投资成本自然比较高，而且他们只能开在商业街和步行街等热门商圈。但都市丽人改变了中国的传统的服装品牌开店的模式，不仅仅把店开在商业街、步行街，更把店铺开到社区、交通枢纽、学校，这样我们就更加贴近消费者去开店，通过这种多渠道的渗透，让都市丽人仅去年成功开出1200多家店铺，预测未来这个店铺的发展会更加的迅猛。 共2页 [1] [2] 下一页 都市丽人突围模式：深耕门店 线上线下渗透式扩张 都市丽人2014年净利大增54.3% 五大方面全面发力 都市丽人零售终端扩张：将打造多品牌多渠道战略 都市丽人董事长郑耀南：继续多品牌多渠道战略 都市丽人继续多品牌多渠道战略 搜索更多: 都市丽人 |
