2015 年之后的阿迪达斯可能会变得更加激进、开放，但首先要解决保守、反应慢、产品丑等一系列直接影响财报数字的问题。

　　如果想到1970 年代美国满街的年轻人都以穿着带三道杠标志的运动鞋炫酷，阿迪达斯现在的处境就显得更为落寞。2014 年，阿迪达斯在北美市场输给了Under Armour，第一次落到了第三的位置上。而在中国市场，它最近几年的表现远不如New Balance 抢眼，在品牌号召力方面和老对手耐克的差距也越来越大。

　　全年股价下降38%，单季度1.4 亿欧元的巨额亏损，阿迪达斯2014 财年的成绩单可谓相当糟糕。“2014 年我们经历了起起落落，而在2015 年，我们的所有品牌的销售都会实现增长。”在年报发布后，CEO 赫伯特·海纳(Herbert Hainer) 在3 月26 日的投资者关系日活动上，再次提出了2020 年前年均营收增长15%、年均净利润增长6%-9% 的目标。

　　这位在阿迪达斯工作了15 年的老员工并没有给出如何实现这一目标的详细执行计划，但他可能的确是着急了。我们最新看到的是阿迪达斯一口气推出了50 种可选颜色的经典贝壳鞋Superstar，看上去阿迪达斯将会变得更加激进和开放。

　　保守、反应慢，以及设计也是此前阿迪达斯一直被人诟病的，但至今为止亏了那么多钱，到底因为什么?

　　从财报数据看阿迪达斯是如何走下坡路的

　　2014 年第四季度，阿迪达斯出现了高达1.4 亿欧元的亏损——这大概相当于其总部所在地、德国小镇黑措根奥拉赫居民近半年来的全部收入。

　　这样的表现也拖垮了阿迪达斯的全年业绩：4.9 亿欧元的当年纯利润同比大跌37.7%，即使不考虑商誉减记，也未能达到6.5 亿欧元的全年目标——如果考虑到这个目标在2014 年年中还下调过一次，听上去就更加严重了。

　　所幸的是集团总收入维持了微弱的上涨态势，从2013 年的142.03 亿欧元升至2014 年的145.34 亿欧元，增长2%。这也是阿迪达斯更乐意讨论的一个数字——受益于巴西世界杯和欧冠赛，除北美市场之外，公司2014 年全球其它区域市场都实现了销售增长。(好奇心报)

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