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钱花了，效果在哪，这些广告都发给了谁？
万周君在回答这个问题的时候，还顺便黑了丁祖昱先生一把，难道万周君还记着毛大庆总和丁祖昱的那场关于“全民经纪人”的论战？
万周君说，下次见到丁祖昱博士，我得请他慎用“第一个吃螃蟹”这个短语，因为本人是巨蟹座，听着头皮发麻。至于“客户群体以白领为主”嘛，本来城镇化的本质就是农民进城，万科作为城市配套服务商，从不搞三六九等。
在这里，邦地产君补充一下背景资料哈，因为丁祖昱先生在1月底撰文称，最应该做微信朋友圈的地产商之一的，是万科，作为这么多年的中国第一，应该继续多做品牌推广，他的客户群体以白领为主，容易接受朋友圈的广告“骚扰”。
万周君，你给丁先生深夜补这一刀，暂且不管明日克而瑞会怎么收拾你，哥在给你唠最后一个问题：“三好”页面之后，有个页面鼓励大家“三好体拜年”。你要是真厚道，就该像京东一样实实在在地让大家发红包，然后帮你疯狂互发，而不是随机配送几个油嘴滑舌的词儿。千亿房企，送你两个字：抠！
万周君竟然扯淡说，可以想象此刻你两眼放光的英姿，但可惜万科不行贿，更不倡导市恩贾义。大过年的，谈钱忒伤感情。这样吧，我送你一个三好体拜年：祝您羊年——戒蕉、戒皂、戒淘宝。要说实惠，这第三项最实惠了。
对于深夜扯淡的事情，邦地产君向来深恶痛绝。不过言归正传，眼下开发商对互联网玩得是越来越转了。
拿世茂来说吧，今年年初，分管营销的副总裁蔡雪梅多次说起房地产盈利模式的变革，未来的世茂将不再是传统意义上的地产公司，而会成为一家以地产为平台的互联网企业。
还有绿地。也是今天傍晚，绿地集团G Club全球会计划正式上线成立。据说，它是整合了高科技产业与传统行业的会员数字平台，向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的一个O2O平台。不论消费者在绿地旗下任何产业进行消费，都可通过这个G Club，直接转换成积分并自由兑换，甚至可以在绿地跨几大洲、跨产业地享受贵宾礼遇。这就相当于一款产品插到底，把消费者的所有数据都掌握在自己手里。
相比起来，对互联网的工具化的理解，绿地似乎比今天晚上大搞微信朋友圈品牌形象广告的万科更胜一筹。(来自：邦地产) 共2页 上一页 [1] [2] 万科接连被预警土地储备不足 拿什么夺回老大宝座？ 大连万科海港城深陷“沼泽”：开发五年仍是空城 万科再遇质量烦恼 或为权力下放之祸 万科1月销售232亿同比降16% 土地投资审慎中的积极 合生创展学万科推“事业合伙人制” 称裁员无关业绩 搜索更多: 万科 |
