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2015年新年刚过，Zara在纽约又开了家新旗舰店。为开这家新店，Zara母公司Inditex花2.8亿美元在纽约曼哈顿市中心买了幢建于19世纪的商业建筑，这家新旗舰4.7万平米，预计2015年底前开业。这比Inditex在纽约市中心曼哈顿第五大道666号开的第一家旗舰店大了好多，前面这家店面是2011年Inditex以3.24亿美元购入的。
Inditex还计划在百老汇区靠近世贸中心的位置开设一家面积3万平方米的Zara旗舰店。同时，其在第五大道上的旗舰店今年也将在翻新之后重新开业，面积将达到4.3万平方米。
而且它打算一路开下去——2015年Inditex计划在纽约曼哈顿新开8家门店，在纽约其他地区开设7家门店，在洛杉矶、拉斯维加斯和波士顿等城市，Zara也要新开十几家旗舰店。
在寸土寸金的美国纽约市中心开大店而且一口气开这么多，首先说明这家现金充裕的全球最大服装零售商不差钱。
从表面的逻辑看，在纽约市中心多开店是它向还没有太开发的美国市场进军的信号。Inditex在全球设有接近6,500间门店，这些店大部分集中分布在欧洲和亚洲，美国对它来说仍待开发。
但Zara不断在美国大城市中心区位大手笔开旗舰店的逻辑，其实远不是“有钱任性”这么简单。要解释这背后的逻辑，要从Zara借以安身立命的“快时尚”这个文化战略说起。
Zara的文化战略是什么?
类似于星巴克，Zara的文化战略可以概括为“文化资本滴漏”理论。Zara和H&M这样的时尚品牌被称为“快速时尚”(fast fashion)，它们开启是是一种新的商业模式，即这些公司成功地将富人和名人所喜爱的时尚产品通过降价引入大众市场，并在大众市场大受欢迎。
简单地说，它们通过理解、解释、复制(改造)精英亚文化的意识形态，把它们传递给大众消费者，它们既能创造一种品位体验，同时又是易于接近的。
具体地说，就像社会学家布迪厄阐述的，地位消费不仅包括通过追逐奢华和名望(布迪厄称其为经济资本)来效仿经济精英，也包括通过追求与众不同的精致品位(布迪厄称其为文化资本)来效仿文化精英。
这种改变在于，与以前的上层中产阶级相比，追逐文化资本对新生代的中产阶级群体来说要重要得多。也就是说，新一代青年在追逐财富和权力之外，也寻求效仿文化精英，他们努力想要创造一种生活方式，比他们的父辈生活得更有美感、更精致、更富于创造性。这样的群体被称为“文化资本群体”。恩，这种变化，在我们身边也在发生ing。
这个变化发生在美国的上世纪80年代，企业家们迅速进入这一市场空缺，那些提供品味消费的企业大量涌现。服装比如Zara，H&M。
对于这类企业来说，要持续满足“文化资本群体”的需求，必须利用文化资本体系上层的亚文化所提供的元素素材，滴漏下去。
对于Zara来说，它必须与代表时尚潮流趋势、最富活力和创意的那个时尚主流群体建立密切的联系，并不断地把他们的品味向大众消费者传递。而强化这一联系最有效的方法之一就是开店——在时尚者云集之地、开大店，比如纽约新开的这个店就位于曼哈顿创意产业密集的地方。
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