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马岗表示，安踏其实早已经设立类似的组织架构，只是不叫品类事业部，但是按品类考核。李宁公司现在推行新的架构，虽然迟了一点，但是有利于提升内部竞争，对公司有好处。新的架构能让产品市场化的速度更快，产品线的积极性更高，更加乐意和市场部门打成一片。
马岗也指出，有一些弊端，李宁公司也要有所准备，比如新的架构可能导致相似品类产品内部同质化。
李宁公司方面称，此次组织架构整合，意味着李宁的战略变革调整已基本结束，这个以业务为导向的组织架构优化整合，表明李宁公司投入新一轮的发展已经开始起航。目前李宁董事长亲力亲为深入一线日常运营，相信调整后的李宁公司将有很大的运营突破。一财网 胡军华 共2页 上一页 [1] [2] 李宁两年门店缩减近半仍亏损 垂直整合最后一搏 七匹狼、波司登、李宁等品牌实施“瘦身计划” 李宁LNC店进驻成都凯德天府 打造精品购物空间概念 李宁LNC店盛大开业 活力闪耀蓉城 安踏反超李宁成国产体育品牌霸主 搜索更多: 李宁 |
