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人才困境
此前万达电商的人员流动一直被媒体所关注。
2012年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平(微博)离职，而马海平的前任刘思军在万达电商的任职时间同样很短；随后原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。在高管频繁变动之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对腾讯科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。
但在万达内部，电商业务却拥有其他业务线无法企及的地位。王健林在2014年万达集团半年工作会议上特别就电商业务作出指示，为打破公司内部壁垒，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。王健林表示不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，但同时王健林也提醒说，“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。”
这正是万达企业文化的用兵法则，有熟悉万达地产的记者向腾讯科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。
龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”
核心问题不解决，万达电商的人才困境仍将继续。
商业地产泡沫
更要引起万达注意的是，其核心业务商业地产前景并不光明。
十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高，万达抓住了这一风口飞了起来。
但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。
万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%，这个数字仅比存银行略高。
据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。
这些数据和现实证明对于万达集团来说，万达电商不仅仅意味着业务转型，可能还是万达集团唯一的救命稻草。
在获得大笔融资以及收购快钱以后，万达电商应该能够走在一条正确的道路上，但最终是否能够成功还要看如何进行磨合。来源：腾讯科技 作者：孙宏超 共2页 上一页 [1] [2] 半年估值膨胀四倍 万达电商究竟能攀多高？ 万达电商200亿是否被高估 线下帝国如何用电商打通 万达全面发力O2O 万达电商只卖服务年底面世 从万达电商估值翻4倍 看O2O在2014年的发展 万达上市，万达电商如何实现O2O破局？ 搜索更多: 万达电商 |
