1月5日，中百集团发布公告，称中百集团董事会已于2014年12月31日换届，新成立的“联合董事会”成员中，除却武汉国资委提名的非独立董事外，永辉超市提名的2名人员及新光集团提名的1名人员，正式成为非独立董事成员。

　　对此，有业内人士认为，永辉超市增持中百集团股票份额目的不简单，这次是对“今天的合作，是为了明天的合并”的再次印证。同时，也有专家指出，目前，国内零售业进入一个新的改革阶段，永辉与中百的合作是新阶段改革的新尝试。

　　那么，永辉与中百的“联姻”，到底像中百公告中说的那样“友好”、“开放”，还是像业内人士所称，有着“深谋远虑”？

　　全国开店放空“湖北”

　　截至2015年1月6日，永辉在全国拥有门店338家已开门店，其中华东为158家，华中12家，华南5家，西南108家，西北4家，华北39家，东北12家，另外还拥有160家正在筹建的门店，未开业门店也均布局在既有市场上。

　　在华中地区，永辉的12家门店均在河南，湖南、湖北两省永辉的市场占有率为“零”。从整个门店布局图上看，永辉在贵州、四川、重庆、陕西、河南、安徽、浙江、福建、广东等9省的布局，已经对湖北、湖南及广西三省市场形成了一个半包围圈。

　　此次与永辉合作的中百集团，是武汉国资委旗下以超市业态为主的企业。中百在湖北地区有上千家门店，在湖北地区有着良好的品牌信誉和较高的市场占有率。如若永辉“拿”下中百，无疑是其迅速占领湖北市场的一个最为便捷的路径。

　　针对此次合作，永辉超市副总裁翁海辉则表示，目前永辉没有进入湖北市场开店的打算，他个人也没有接到任何开拓新市场的指示，永辉与中百的合作是两个乐观企业友好、开放性的深度合作。

　　在翁海辉看来，“今天的合作，是为了明天的合并”这句话是业界“自己的看法”，永辉目前没有这样的说法。对此，北京商业经济学会秘书长赖阳则认为，在经营中毕竟存在风险，一个事情不可能只按照一种走向发展下去，永辉与中百的最终合并并非没有可能。

　　对于永辉和中百下一步的合作计划，翁海辉表示，双方将按照2014年10月10日所签署的《战略合作框架协议》，在人才培养、资源融合、商品采购、市场走向、经营技术等方面行合作。

　　“这次永辉的两名人员进入中百的决策层也是按照双方签署的协议在进行，并没有什么特别用意。”翁海辉说，中百之所以选择在最后一天召开股东大会，选出新的董事会，是因为之前董事会任期未到，此举是企业的正常行为。

　　翁海辉的说法与中百集团董事长刘聪不谋而合，当前零售行业的市场环境和竞争环境已发生了很大变化，中百也结束以往的“跑马圈地”时代，转而进行深度转型。“新一届董事会的构成，表达了中百在经营管理理念上更加开放、多样和包容。”刘聪表示，对比同行，中百集团的转型启动已相对较慢。

　　“股权之战”后来居上

　　作为湖北省国有商业企业的中坚力量，武汉市国资委旗下的本土三大商业企业鄂武商、武汉中商和中百集团在武汉长期扎根竞争，形成极强的区域壁垒。这种壁垒甚至导致企业难以依靠内部力量突破在成长中的天花板。

　　2011年3月至4月，浙江银泰连续三次对鄂武商的控股权发起冲击，导致鄂武商三次停牌。2011年4月14日，鄂武商、武汉中百、武汉中商宣布筹划重大资产重组事件。但因一些原因，2011年6月9日，鄂武商宣布退出重组之列，武汉商业重组三缺一。

　　2011年8月10日，中百集团、武汉中商公告称，9月13日前将召开董事会审议披露重组方案。2011年8月23日，武汉商业重组方案初步拟定为中百集团与武汉中商之间的吸收合并。2011年9月13日，重组方案宣布延期公告。2011年9月29日，重组方案细节出炉，中百集团和武汉中商宣布复牌。

　　多次尝试，表明武汉市国资委欲通过内部整合已经很难完成企业的转型，需要新血液注入。不过，随后新光控股悄无声息地“侵入”，还是“吓到”了武汉市国资委。

　　2011年12月6日，新光通过集中交易系统累计买入公司股票3460.87万股，占中百股份总额的5.08%。2012年3月，又购入2.02%的中百股份。而当时作为间接控股人的武汉市国资委持股比例为11.48%。这时，新光并没表现出退意，不断增持中百股份，至2013年一季度，新光已持有中百7744万股，持股比例达11.37%。为保证自身控股地位，武汉市国资委通过武商联及其一致行动人将持股比例增至12.29%。

　　有趣的是，2014年8月，中百集团发出公告称，公司股东新光集团通过二级市场及大宗交易的方式，已累计减持公司5.12%的股份。本次减持后，新光对中百的持股比例降至6.25%。新光方面公开表示，减持是出于“投资战略调整”的考虑。以饰品起家，一致目的不明的新光用实际行动表示，他们对中百的持股只不过是投石问路，是对企业发展新方向的探索。

　　就在新光不断减持中百股票时，永辉却并不断强势增持中百股票。公开资料显示，2013年11月5日至11月22日合计买入中百3399.99万股，占比4.99%。2014年1月永辉第一次举牌中百，至2月28日对外宣称已占中百总股本的10%。2014年3月5日至4月18日，永辉超市买入3405.1万股，占总股本的5%。截至2014年三季度结束，永辉超市合计占中百集团比例一路提升至18.19%。

　　抓住契机整合未来

　　在上述协议签订后的2014年12月18日，永辉超市又一次次增持中百集团，最终使得持股比例高达20%。随之，在2014年的最后一天，中百集团召开股东大会。在会上，举行了董事会换届选举事宜。此次当选的7名非独立董事中，有2名来自永辉超市，分别为永辉超市副总裁李国和董秘张经仪。

　　对此，北京工商大学教授洪涛认为，永辉通过资本纽带，与中百进行战略性合作，实现了双方资源的优势互补。永辉拥有民营企业的经营机制，在生鲜经营等方面有着丰富的经验，是国内流通领域成长较快的企业，在由区域性扩张向全国性扩张的过程中需要中百。在武汉地区，中百的超市业态发展优异，其百货业态也在不断的创新和发展，在现代企业治理方面有着较强竞争力。“并且两者都属于区域性企业，在三四线城市发展较大。”

　　洪涛认为，未来五年区域性市场将是流通企业发展的热土，两者的结合在相当长的时期内是具有一定竞争优势的。中百与永辉的合作并非简单的股权交易，它在国有制企业向混合所有制企业发展的道路上实现了两大突破。首先，允许民营企业占国有控股企业股份的20%，并让其成员进入决策层。其次，在股权多元化过程中，允许民营企业在股权结构中所拥有股权仅次于国有股。

　　“而在过去这种情况是不可能出现的。”洪涛表示，我国国有企业改革经历了摸索、“改转租卖”、公司制、全面对外开放四个阶段，在党的十八届三中全会提出国有制企业改革新方向，流通领域的改革进入了第五个阶段。“以前对于国有企业，国资委一直强调控股地位，并严格把控民营资本、外地资本在国有企业中的股份比例，这次武汉市国资委并没有控制民营资本在国有企业的资本占有比例，而且给予了支持，体现了现代企业的开放性、包容性。”
　　（来源：龙商网 作者：张侠芳）

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