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高端餐饮旺顺阁转型记:成功原因大致有三
http://www.redsh.com 2014-11-14 红商网 发布稿件

  红商网讯:在国内高端餐饮企业普遍仍在苦苦摸索转型之路的当下,旺顺阁的逆市扩张值得业界研究。

  自2012年底中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定颁布以来,高端餐饮市场急速下滑,多家风光一时的高端餐饮企业已开始各谋生路:湘鄂情宣布剥离餐饮业务,进军大数据;俏江南易主,业务转向中产阶级消费群体;全聚德营收下滑,但受制于中高端餐饮这一定位,其转型之路步履维艰。

  在高端餐饮市场一片衰落的情况下,旺顺阁创始人张雅青已从2013年停止高端品牌扩张,通过重新定位、调整运营战略、由街边店到商超店、借势营销等方式,凭“鱼头泡饼”这一道菜,年销售额就已达到2亿元,占总营收的40%,实现了逆市扩张。

  目前,旺顺阁在北京已有15家店面,其中鱼头泡饼店10家,仅2014年,旺顺阁就新开店面三家,其中两家为商超店,一家为街边店。

  打磨核心产品

  15年前,经营超市不大顺利的张雅青,在某农家院吃饭时,尝到了当时流行的侉炖鱼,并和这道菜的厨师郭金喜相见恨晚、一拍即合。很快,两人东拼西凑,开起了第一家店,取名旺顺阁。

  餐厅开业后,侉炖鱼卖得并不好。张雅青和郭金喜开始研究新菜品——把炖鱼和泡饼结合起来。几个月后,鱼头泡饼推出,反响异常火爆。

  随着鱼头泡饼的走红,模仿对手开始跟风出现,而郭金喜等团队成员也陆续出走、自立门户。2001年,北京申奥成功,张雅青的店面面临拆迁,就在此时,他做出了停止制作鱼头泡饼的决定,并把赚来的钱投入到了北苑旺顺阁海鲜广场,后者经营状况良好。

  2003年,接受顾客建议,张雅青重新请回郭金喜。为防止菜品再度被竞争对手模仿,二人花了近一年时间研究鱼头泡饼的新做法。2004年,旺顺阁鱼头泡饼店重新开业。

  回到鱼头泡饼本身,张雅青称:“别家只把鱼头泡饼称为家常菜,而旺顺阁把它视作灵魂,这是我们得以生存下来的命根子。”

  为了做出好吃的鱼头泡饼,旺顺阁在选材、调料、火候、烧制等方面下了很多功夫:

  首先是原材料。张雅青称,旺顺阁鱼头原材料,均选自饮用水水库鱼,这些鱼在生长过程中,未被投喂饲料、无污染,在自由市场上根本买不到。此外,旺顺阁鱼头的另外一个特点是个头大。

  其次是鱼头泡饼调料。旺顺阁鱼头泡饼的核心竞争力之一就是他们自主研发的秘料,目前全公司掌握该配方的,只有张雅青和郭金喜。据称,此秘料的最大功用是去腥味和确保口感,配方已随着季节和口味要求的变化进行了无数次调整。

  第三是火候。对于烹饪鱼头来说,只有在火特别冲的情况下,胶原蛋白等才能被激发出来,做出来的汤汁才会更加浓厚,而食客在家做,往往火不够旺,即便按照菜谱做,也很难做出这一味道。

  为实现各门店菜品标准的统一,围绕鱼头烧制方法、烧制时间等,旺顺阁相应员工均需接受严格培训,而且每三个月,旺顺阁都会进行内部业务大比拼,大家以此互相学习、提高。

  目前,鱼头泡饼这一道菜,创造了旺顺阁40%的营业额,顾客点单概率接近90%。

  解决标准化难题

  就中餐连锁品牌而言,标准化是每家行业企业均需面对的问题。通过鱼头固定区域选材以及独家秘料的研制,旺顺阁首先解决了食材的标准化问题。

  2006年,在已开出四五家鱼头泡饼分店后,旺顺阁建立了自己的中央厨房,初衷是确保集中采购的原材料能够及时稳定送达各门店。为此,张雅青建立了自己的加工厂,鱼头的清理、收拾,秘料的研制,大部分半成品和凉菜的制作等,都在加工厂内落定,最后由旺顺阁物流车队完成配送。

  在解决门店对厨师依赖这一问题上,旺顺阁的做法是,上岗前,所有拳头产品主厨都必须经过统一筛选、培训,每个鱼头泡饼店至少配备五到六个厨师,以防某位厨师突然辞职对所在门店造成不良影响。另外,所有厨师都必须当过3年以上师傅,才能操刀鱼头泡饼这道菜的具体制作。得益于公司的不断发展和良好的人才激励制度,张雅青称,鱼头泡饼师傅流失率低于1%。

  目前,旺顺阁鱼头泡饼店厨房基本人员配备为,厨师长、副厨师长,鱼头泡饼、凉菜、面点等配备主管,以及再下一层级的厨师和小弟。新店开业后,大厨、总厨至少要到店里盯上一个月,对菜品进行品质把控,以确保味道正宗。

  和急于扩张的大部分连锁企业不同,旺顺阁的开店速度非常慢,年均只有三家,但正因此,他们在人才培养、人才输送以及菜品的生产控制等方面有了充足的时间。

  重新定位

  在中央八项规定推出前,国内高端餐饮生意如日中天。当时旺顺阁经营的品类比较多,有高端的海鲜广场,有中端的鱼头泡饼店、火锅店、商务会馆等。

  2012年12月1日开业的旺顺阁石景山海鲜广场,可谓生不逢时。5000多平方米的店面,投资了6000多万元,但食客寥寥无几。张雅青当机立断:砍掉海鲜,转作鱼头泡饼,换掉习惯于做高端餐饮的管理团队,以降低运营成本,同时找到了专业咨询机构为之进行战略梳理,希望找到最佳发力点。

  摆在该专业团队面前的第一件事就是,帮助旺顺阁重新定位。在他们看来,旺顺阁之前的“北京烤鸭全聚德、鱼头泡饼旺顺阁”并不是最好的定位,因为这样很容易给人造成旺顺阁总是跟在全聚德后面的印象,而且地域性太强。讨论后,“大鱼头,不容易吃到的美味”代替了前者,一为突出旺顺阁鱼头大的优点,二为突出鱼头泡饼的稀有性及旺顺阁对这道菜的创始意义。

  旺顺阁的鱼头泡饼店此前一度供应海鲜,但在重新定位后,海鲜已基本上从菜单上被划掉了,只保留了一些小的、相对便宜的海鲜类菜品。

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