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北京万科的“毛大庆时代”
如果算上在雅诗阁和凯德置地的工作经历，那么毛大庆在北京地产界深耕已达15年之久。这位京城房地产大腕与北京地产圈、政府、媒体都保持了良好的关系。
“前一段时间，恒大拿了一块非常贵的地，万科拿的地就在恒大的街对面，恒大是两万九拿的，万科是八千四拿的，这肯定少不了毛总的运作，这几年，万科拿了北京几乎一半的土地。”一位接近北京万科的人士说。
毛大庆是土生土长的北京人，父母都是著名的科技工作者。据媒体公开资料，其父20世纪50年代曾留学前苏联，是著名的核物理专家；其母则是在改革开放后第一批国家选派赴英留学的航空航天工业专家。毛大庆并没有像父母一样出国，而是选择在国内深造。
1991年，毛大庆获得南京东南大学建筑学学士学位；1993年获得北京教育学院外国语言系英语研修证书；2001年，获得同济大学管理科学与工程博士(在职)学位，外界在称呼他时，常常会加上“博士”二字。
2009年，王石将成立16年之久的北京万科交给毛大庆。此时的北万，正处于瓶颈期：在京项目仅13个，总开发面积刚满300万平米，且发展迟缓，甚至不及更晚成立的上海万科的18个项目、400万平米的开发面积。
在接手北万以后，毛大庆迅速展现了他在京城扎实的政府关系和人脉资源。
2009年8月，毛大庆加盟北京万科。2010年，北京万科加快了开疆拓土的步伐，北万当年的许多项目都是与大型国企五矿集团合作开发。借助国企力量，扩展业务的同时降低市场风险，如果缺乏广阔的人际关系网，想要做到这一点是很难的，毛大庆在其中的作用不言而喻。也就是在这一年，北京万科销售额首次突破百亿。
其后四年，北京万科业绩持续、稳定增长。2012年9月，北京万科提前3个月完成100亿的全年销售任务。2013年，全年销售额超过160亿，总销售面积约60万平米。北京万科的业务向房山、大兴、通州台湖区域扩展的同时也逐渐发展到秦皇岛、唐山等地。
此外，毛大庆还担任北京市政协委员，频繁参与社会活动，关注民生、环境保护等多个领域。在外界开来，作为北万总经理的毛大庆甚至有些“不务正业”。毛大庆同时与媒体保持了良好的关系，时常被媒体称为“正能量的毛博士”。
作为万科集团苦心积虑从凯德置地挖来的人才，毛大庆并没有辜负万科对他的希望。
追溯万科将毛大庆从凯德置地挖来的过程，可以说充满了不易。毛大庆于2009年在万科著名的“007”行动中被引入。根据王石的回忆，万科前后共用两年时间，通过郁亮等人的几十次游说，和与凯德置地的深入沟通，才最终把毛大庆拉入万科麾下。
王石在其亲笔自传《大道当然》中，曾谈及“007”行动：“毛大庆，作为计划中最后一位被引入的‘007’，在供职五年之后，不得不面对重新寻找与万科契合点的尴尬。”
万科的“节骨眼”
2013年，万科30岁。
在过去三十年，万科有过许多光环：中国最受尊敬企业、中国最大的专业住宅开发企业、全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。2014年，当万科在中国地产界一路领跑的时候，恐怕要越来越频繁地扭头向后观察自己的对手。
2012年，万科销售额1418亿，比排名第二的绿地高出340亿；2013年，万科销售额为1776亿，比绿地高出151亿，差距在缩小。而此时，绿地集团的销售面积已超过万科。2014年，绿地剑指2400亿超高销售额，直接叫板房地产“一哥”。与绿地一样“野心勃勃”的地产商还有恒大、万达、保利等企业，它们正步步紧逼，分食中国的房地产市场。
相比于竞争对手，今年楼市的走向恐怕更能让万科感到丝丝凉意。今年第一季度以来，楼市迅速降温，主要城市成交量持续几个月的低迷。房地产市场进入了深度调整期。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 万科转型之痛：整体战略尚不清晰 有4大难点 毛大庆回应离职风波：从未想过离开万科 万科股权重整提速：“合伙人”阻击“野蛮人” 万科股权重整提速：外引国际战投 内建“合伙人” 创业名人之万科王石：靠倒卖玉米起家的地产“超人” 搜索更多: 万科 |
