对此，请不要奇怪。因为，武商集团与香港国际管理有限公司为期20年的合同已于上月29日到期，当年成立的武汉广场管理有限公司经营终止，承载了众多武汉人记忆的武汉广场购物中心的历史使命结束，全国最赚钱的单体百货商场武汉广场更名为武商广场。

　　武汉广场

　　一夜之间更名为武商广场

　　昨天22时，武汉广场的门前，拆卸工人已经就位，正准备换上武商广场的全新招牌。随着武商集团股份有限公司与香港国际管理有限公司合资期满，原武汉广场购物中心终结，今天起武商广场购物中心正式开启。

　　今日起，前来“武广”购物的消费者会发现，从商场标志、购物袋、到宣传板，已经在一夜之间换成了武商广场的式样。整个商场已看不出任何“武广”的标记。

　　改变只在一夜之间，实际上武商广场的工作人员为此准备了很久。为了实现整个商场标志系统更换的无缝对接，发票、VIP卡、收银系统等都会更换。这样大的动作，在武汉百货业还是头一回。

　　就在过去的2013年，一些承载几代人记忆的武汉老商场纷纷变脸。如去年9月，老中南商业大楼牌子摘除后，提档整修后的中商广场登场。但“武广”的变脸无疑是最浓墨重彩的一笔。

　　合同到期

　　武商集团收回经营权

　　由于两份到期时间不一致的合同，鄂武商与合资方产生纷争，在经营、租赁时间问题上屡次摩擦，直至日前双方签订的经营合同到期，鄂武商收回购物中心经营权。

　　1993年12月29日，鄂武商与香港国际管理有限公司合资组建了武汉广场管理有限公司，鄂武商出资比例为51%，外方股东持股比例为49%，合资年限20年，2013年12月29日到期。而1995年鄂武商与武广公司签订《租赁合同》，鄂武商将建筑面积7.42万平方米的武汉广场出租给武广公司，租赁期限同样为20年，租赁期至2016年9月28日。

　　正是这两份有“时间差”的合同，引发了之后诸多事端，鄂武商与合资方各执一词。

　　在去年12月29日合资经营合同到期后，鄂武商决定收回这个主力门店自主经营。

　　合资方显然不想放过“肥肉”，抓住租赁期还余下2年零9个月这一点，向仲裁委提出了仲裁申请，要求裁决确认合资期限至少应延长至租赁期截止日，目前该申请已被受理。

　　业内人士认为，此前，鄂武商与港方虽然持股比例不等，但后者提供给鄂武商的管理经验，对武汉广场的壮大起到不可忽视的作用。武汉本土一商业人士指出，“武广”几乎吸纳了武汉市乃至周边城市主要的高端消费。如今，租约期满，面对这块收益明显的成熟商业体，鄂武商不会再将利润分给他人，停止合作经营属于必然行为。

　　17年领跑

　　上演钱袋子的诱惑

　　连年蝉联百货业第一，领跑武汉商业速度，成为武广商圈标杆，这些成绩让“武广”成为武商集团名副其实的“钱袋子”，港资、外资等都想分蛋糕，鄂武商则多年不放手全力收回摇钱树。

　　1996年9月开业以来，武汉广场销售业绩以每年两位数速度增长，连年蝉联全国零售单体经济效益冠军，创下国内零售业之最。历经17年的锤炼，武汉广场成为全国商业标杆，连武汉广场的“管理经验”都成为业内宝典，外地商企甚至花费数十万元购买其质量管理文件，有的还高价“借用”其管理人员。

　　在经营数字上，“武广”也一直在上演钱袋子的诱惑。截至今年9月末，武汉广场的净资产已达3.8亿元，按鄂武商持有的51%的股权比例计算，占其净资产的6.99%;武汉广场今年1-9月的净利润为2.1亿元，按权益比例计算，占到鄂武商净利润的31.33%。

　　今年全国百货零售业屡次面临业绩下滑的危机，武广的业绩依然笑傲江湖，2012年化妆品5.5亿元的业绩领跑全国。就拿圣诞档来说，6天2.3亿元的销售数据，相当于国庆小长假的2倍，相当于一个中等商场一年的销售。

　　在利润背后，也就不难理解因合资方不愿退出而引发的纷争。其实，对于武广这棵摇钱树，股东之间一直存有争议，租金争议成为最终的导火索。

　　在鄂武商与武汉广场管理有限公司签订的为期20年的租赁合同中，租金约定后10年由双方另行协商确定。但在2005年，有不少股东觉得租金太少，不符合当时市价。因此，2006年鄂武商计划对子公司大幅提租，引发后者的反抗并拖欠当年第四季度租金，双方一度对簿公堂。经过两年多的官司，“武广提租”最终得到部分实现。

　　金字招牌

　　变脸后能否获得认可

　　从武汉广场到武商广场，一字之差却珍藏着众多市民的记忆，牵动着武汉的商业神经，也映照着一部武汉本土商业的发展历史。变脸后武商广场能否继续托起全国最赚钱的单体百货商场这一“金字招牌”，市民是否认可这块新招牌?

　　自从武汉商界教父、原武商集团董事长毛冬声提出扎堆效应后，武汉越来越看重城市核心商圈，大大小小的购物中心效仿武广商圈，扎堆入驻形成规模优势。如今，武广商圈仍是公认的“最贵”商圈。

　　“武广的平台能给品牌提供更多资源，包括稳定的客流、商场的形象、地理位置和管理的优势等，这都是其它商场不能替代的。”金婷在武汉广场工作了4年，已从一名普通员工成长为一名资深美容顾问和金牌销售员，她表示，只要商场的雄厚实力、柜台的超高业绩和导购们的精细服务摆在这里，顾客想走也难。

　　“当年与港方合资是借此突破体制限制，港方对经营介入不多，对武商广场的影响不大。”在武商广场的团队看来，除了标志系统名称上的一字之差，其他“基本不变”，包括经营团队等。新的武商广场会微调后定位为精致百货，消费者层次相对拔高一点，还将在今年启动外立面改造。

　　得知武汉广场明天要换招牌了，家住汉口的刘阿姨有些惊讶。在她的记忆里，当年结婚的衣服、家里的被套枕套、丈夫的手机、女儿的化妆品，都是在武广买的。刘阿姨回忆，10年来，买东西时获赠的带有武广标志的购物袋，自己从来舍不得扔掉，要留着装这装那用好久，提出去也有面子。

　　刘阿姨称，“改了名字有点难以接受，不过估计大家会慢慢适应的，现在发展太快了。”刘阿姨明天准备去“武广”逛逛，看看新的标志换成了什么样。

　　武汉大学经济与管理学院教授汪涛表示，如果“武广”的经营策略没有变化，消费者还是会根据服务质量、购物氛围、商品品牌等选择在这里消费。相对来说，资本运营的影响可能不会直接关系消费者，但是商场的经营直接决定消费者来不来购物。“从文化角度来看，武汉广场这块招牌承载的文化联系可能被割裂，因为伴随一代人成长的记忆是不可复制的，这在某种意义上是一种遗憾。”（来自：楚天都市报）

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