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知情者称，开设卡通主题店本身挺有创意，但从商业盈利角度来看压力很大，做与不做就看企业策略了
红商网讯：今年5月底，上海华联罗森有限公司（下称“上海罗森”）高调宣布开设中国区首家主题便利店——奥特英雄主题店，可惜“英雄气短”，《第一财经日报》昨日采访获悉，该店日前已暂停营业，尽管店员称稍后会搬迁到徐汇区，但有知情者透露，高额成本令该主题店难以负荷才是停业的根本原因。
大约半年前，上海罗森高调召开大型发布会宣布其中国区首家主题店开业，当时的设想是借助这家主题店提升罗森在华形象和定位。
然而时隔仅半年，记者昨日再次抵达罗森的奥特英雄店时，该店已大门紧闭，玻璃门用塑胶布围起，大门上贴着“暂停营业”字样。记者询问位于该店对面的一家罗森便利店店员，店员称奥特曼店停业后可能会迁移到徐汇区，目前有部分奥特曼特许商品正放在对面这家罗森内销售。
“迁址只是一个说法，其实就是关店了。奥特曼主题店的成本太高。”有知情者告诉本报。
上海罗森原总经理松浦学曾对记者表示，奥特曼主题店的成本是普通门店的3倍。
“根本不止3倍，普通门店一般租金40万~50万元/年，加上人工、水电费和装修等，大约日营业额做到5000多元~6000多元可维持盈亏平衡。但这家奥特曼主题店的年租金高达约300万元，还要加上特殊的主题装修费、人工、制服、水电费，最关键的是，作为主题店，需获得卡通人物形象授权，授权费非常贵。”知情者透露，根据上述成本以行业平均的25%毛利率计算，奥特曼主题店要获得盈亏平衡，每天的营业额起码要4万~5万元，但奥特曼店的日营业额大约在1万多元至2万元，基本不能盈利。
记者采访数位业内人士获悉，不少便利店目前日营业额都在4000元左右，超过6000元日营业额已经很不错了，能超过1万元日营业额的便利店实属罕见。据此看来，奥特曼店由于拥有独家商品和卡通噱头，故而其过1万元的日营业额算不错业绩，可惜其成本更高，难以负荷。
比较有意思的是，记者昨日看到，就在停业的奥特曼店附近，罗森刚开了一家柯南主题店，其店内依旧沿袭了卡通货架以及动画片场景设计，甚至客人还能参与“探案”问答来获赠品。
“这家柯南店是之前原本的上海罗森总经理松浦学在职时签约的，故而一定要按原计划开店，该店经营状况略好于奥特曼店，租金成本等也低于奥特曼店，不过要盈利，依旧有不小压力。”知情者介绍称，其实开设卡通主题店这个设想本身挺有创意，尤其对吸引年轻客人有作用，但从商业盈利角度来看压力很大，做与不做就看企业策略了。此前的松浦学较为看重品牌形象打造，故而主张主题店项目，但松浦学调离后，新任高层十分看重财务数字，对于亏损项目就要求止损，所以停业在所难免。
由于高租金、人工成本上升、租约到期、区域市场饱和度高等因素，导致便利店行业的关店潮来临，不仅是罗森，包括全家、7-11、好德、可的等在内都在今年关闭、调整了大量门店。不少业内人士反映，一个便利店企业一年亏损数千万元至1亿多元已属正常，故而止损、减负是业者们当前最关注的事情。
“转型主打加盟店的确是一个减少总部成本的方式，但加盟运作过程中，管控风险很高，假如加盟商出现问题则会对品牌有所伤害，这是连锁业者都应该考虑的。”时富金融分析师廉波认为。
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