红商网商报  您所在的位置:红商网 >> 商报 >> 动态 >> 供货商动态 >> 正文
爱马仕青睐中国市场 冀在华发展创意手工作坊文化
投诉—爆料—内幕—线索—传闻
http://www.redsh.com 2011-03-09 红商网 评论 发布稿件

  红商网讯:法国爱马仕集团总经理帕特里克·托马斯日前在巴黎接受新华社记者专访说,爱马仕是专注于发扬传统手工艺的奢侈品制造企业。鉴于中国也有精湛的手工艺传统和广阔的市场前景,爱马仕也希望在中国发展有创意、有风格的手工作坊文化。

  新华社报道,爱马仕为中国市场度身打造的新品牌“上下”去年9月16日在上海正式揭幕。“上下”完全由中国设计师设计、并由中国工匠手工制造,目前亦暂定仅在中国境内销售。托马斯说,与其说这是一个经济项目,倒不如说是一个文化项目,“我们的目的是创建一家企业,它的特点是创意元素加上精湛的手工艺,再加上独特的风格。”

  托马斯说,去年爱马仕在全球各个区域利润都有所增长,除日本之外的亚洲地区销售增长38%,主要由中国内地、香港和澳门的消费拉动。爱马仕在中国市场发展势头良好。从1996年在北京开设第一家专营店起,爱马仕在中国已开设20余家专营店,还打算每年再开设三至四家。爱马仕是一家“创意手工作坊”,它也希望中国消费者加深对它的认识,“我们是一群专注于利用良好的原材料制作出精美、华丽但通常低调的手工艺产品的人。”

  托马斯说,与其他奢侈品制造所不同的是,爱马仕希望采用“一对一接触”的营销方法:减少广告投放,通过展览和橱窗展示,用“一对一”的方式向顾客宣扬爱马仕理念,介绍爱马仕产品的独特之处,再通过顾客口口相传实现广告效应。

  对于管理,托马斯说,爱马仕信奉的原则是“精湛的手工艺、创意和风格”,而不是金融手段。他认为,金融应服务于经济,而不能控制经济;金融是经济的手段,不是经济的目标。在这一点上,爱马仕与路易威登集团没有什么共性。他说,路易威登集团是一个采用金融手段实现并购战略的奢侈品制造商。“我不认为这个股东能带给我们什么东西。这个股东我们既不需要,也不欢迎。”

  去年10月,路易威登集团宣布购入17.1%的爱马仕股份。两个月后,路易威登持有爱马仕的股份增至20.21%,成为爱马仕家族继承人以外的最大股东。路易威登曾表示,它将满足于成为一个长期股东,不会寻求公开收购,不会谋求监事会席位。但此举仍在法国奢侈品行业掀起轩然大波。爱马仕家族继承人随后宣布集合51%的股份,成立一家控股公司,反制路易威登集团可能采取的进一步收购行动。

  托马斯解释说,成立控股公司旨在向爱马仕内部员工和外界发出一个信号:我们不会出售我们的企业。他说,这在法律上不过是一个形式上的问题,只是将继承人手中51%的股份集中起来,交由一家公司管理,实质没有发生根本变化。托马斯强调说,这不是金融冲突,这是“文化冲突”。在文化上,两个集团不相互兼容。

来源:新华社   责编:吴越

【郑重声明】此文不代表红商网商报同意其说法或描述,仅为提供更多信息.本网站有部分文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章,请联系我们。
 相关阅读
·爱马仕2010年实现净利润增长46% 2011年03月05日
·爱马仕推出新品牌“上下”培育品牌抢滩中国 2011年02月24日
·爱马仕借中法混血儿“上下”开辟在华市场 2011年02月22日
·LV收购爱马仕的五大猜想 2011年01月21日
搜索更多: 爱马仕