据《华尔街日报》报道，要获得美国最大的维生素和保健食品制造商GNC(General Nutrition Center，通用营养中心，此前在中国译为“健安喜”)的控制权，光明食品集团将支付166亿至200亿人民币(25亿至30亿美元)。

　　一位直接参与此次交易的人士对《环球企业家》透露，收购协议已经“尘埃落定”。但对于这一笔并购的进展，光明食品集团的表态异常谨慎，其总裁曹树民在12月7日对媒体字斟句酌地表示，“接近达成协议”。负责执行这次并购的光明食品集团副总裁葛俊杰在电话中依然对本刊表示，还未到宣布更多细节的时候。光明食品集团下属子公司的一位高管透露，在12月初公司集团高层会议中，对于此次并购的交易价格有过讨论，“比目前媒体报道的数字要低”。

　　即便如此，这笔交易价格注定超过百亿人民币的并购，对中国企业海外并购依然有着重大意义。GNC在全球超过7000家销售网点经营营养补充剂、维生素、运动饮料和其他健康产品，无论其品牌还是渠道都具有很大影响力。相比中国资源型企业此前进行的全球布局而言，光明的这一尝试能否成功，也将影响中国资本对国际消费品牌和渠道的并购走向。

　　尽管最终的收购细节尚未公布，但如同当年的ThinkPad迷对联想收购IBM的PC部门给予的关注热情一样，一批中国消费者也迅速在保健品论坛、代购网站内聚拢起来谈论此事。尽管GNC未正式在中国开店，但依然在中国拥有着大量的拥趸。美国至中国航班的托运行李中，有很高比例被塞进GNC的瓶瓶罐罐保健品。那些越洋采购的人，通常是相信GNC的产品拥有较高的质量。一部分消费者在论坛里表示担忧：光明收购之后GNC的产品质量管控是否会降低?此前，GNC一直以所有产品都在美国本土制造而闻名。

　　对于中国消费者的这些关注，此次并购的决策者、光明食品集团董事长王宗南应该感到高兴，这意味着当GNC在中国已经有了不错的用户基础。今年55岁的王宗南曾是一名政府官员，担任过上海市黄浦区副区长。2006年时，他被上海市国资委委派重组光明食品集团。1950年代创办的“光明”品牌，过去更多是使用在光明乳业的相关产品上，但如今已如“中粮”一般成为旗下众多食品产业链上子公司的统领标识。

　　据欧睿信息咨询公司统计，受老年人和女性对保健品需求的推动，2009年中国保健食品和饮料的销售额比五年前增长了28%，至15亿美元。尽管这个数字与美国2009年高达1620亿美元市场还无法相比，但是对GNC来说，接受光明收购且利用这家国资公司在中国的强大渠道优势，恰好可以为其开拓中国市场奠定基础。。

　　【全球并购攻略】

　　为了准确评估GNC，王宗南在一个月前亲自去美国做了实地考察。11月2日，王宗南出现在了GNC在匹兹堡总部的一间会议室中。在这间容纳10余人的会议室里，他要做的显然不是客套的访问，GNC从CEO到分管财务、国际商务、生产加工及产品研发的高管，都向他详细介绍了各自分管领域的情况。

　　王宗南没有把所有时间都耗费在会议室里，GNC的CEO Joe Fortunato陪着他考察了GNC传统的专卖店、新型的专卖店以及批发中心。

　　光明食品集团与GNC的正面接触，始自双方于今年2月12日签订的合作计划。那份合作协议约定，光明旗下的上海烟糖集团将与GNC合资成立中国公司，在中国合作开展保健品业务。GNC曾透露，双方的合资公司将于今年年中正式成立并销售相关产品。但实际上，这一合资计划并未如期推进。影响这一进程的，正是光明食品集团后来产生的对GNC收购计划。

　　尽管尚无法得知光明食品集团何时将合资计划修改为并购，但可以确定的是，GNC与光明食品集团的谈判，主要来自一位叫何欣的中间人推动。

　　何欣是美国锐盛管理集团(Ares Management LLC)高级合伙人，于今年3月加入该公司并负责其在亚洲的业务。在加入锐盛管理集团之前，何欣在凯雷工作了9年，担任亚洲区董事总经理。在凯雷期间，他投资过聚众传媒、安信地板、中科智集团、久游网等公司。

　　实际上，GNC即为锐盛管理集团和安大略教师养老金安排委员会拥有。据接近何欣的人士透露，何欣在上海一直有着良好的资源积累，他上任之后很重视与光明食品集团未来的合作。

　　在过去几年，GNC曾经几度易主。2003年10月，美国PE公司阿波罗管理公司(Apollo Management L.P.)以7.5亿美元的价格，将GNC从荷兰皇家乳品集团手中收购。荷兰皇家乳品集团在4年前买下GNC，但并未给其带来期待中的销售额及利润的增长。在接下来的几年，阿波罗数次计划将GNC运作上市以实现退出，最终都未能实现。2007年，阿波罗将GNC以16.5亿美元的价格，出售给了锐盛管理集团(锐盛管理集团亦是由阿波罗分割出来的投资公司)及安大略教师养老金安排委员会。

　　以过去十年间GNC在不同投资者手中的流转来看，每一家公司都没有吃亏。现在，这一棒即将传递到光明食品集团手中。

　　在收购GNC的消息传出之前，光明食品集团已与多起并购传闻产生关联。在被新加坡丰益国际抢走的澳大利亚CSR旗下糖业及可再生能源业务部门的收购中，王宗南也亲自到澳大利亚进行了考察。澳大利亚人热情地请他登上直升飞机，鸟瞰CSR所拥有的大片甘蔗田—或许丰益国际董事长郭孔丰同样享受了这样的接待。

　　在光明食品集团的子公司之中，负责承载“光明核心主业并购重任”的是上海烟糖集团。担任烟糖集团董事长的葛俊杰，同时是光明食品集团排在第一位的副总裁。但无论是旗下所有公司年销售额760亿的光明食品集团，还是年销售额200亿左右的烟糖集团，拿出过百亿资金做国际并购都并非易事，但目前光明食品集团亦未披露并购资金的来源。