国美海外投资者称，早在今年初，陈晓就与投资机构谈及发展电子商务的想法，因国美内部意见不统一，担心左右手互搏，一直下不了决心。最终收购库巴网，算是积极尝试。海外投资者对国美正在自建的电子商务平台也充满期待。

　　“以库巴网打击网上竞争对手。”国美总裁王俊洲在国美收购库巴网时曾表示，有了库巴，国美就可以“虚实融合”，与对手全面竞争。

　　在库巴网归属国美之后的首次大型促销活动中，其产品价格直接比照“某某商城”（京东商城）、“某购”（苏宁易购），指向明显。日前，库巴与苏宁易购同时降价促销，被业内解读为“围剿京东商城”。库巴果然成为国美手中的利器，舞得甚欢。

　　国美线上进步明显，但相比于线下老对手苏宁，在店面扩张及物流基地建设方面，却明显落后。

　　苏宁近年一直埋头自建物流中心，在其规划中，2015年将建成60个物流基地。

　　从地方政府手中以优惠的价格拿地——建生产基地或物流中心——土地再抵押融资，正成为家电行业新一轮竞争中有效利用社会资源、政府资源，融合资本的新模式。具体到苏宁，大建物流基地，亦为其今后向三四级市场扩张埋下伏笔。

　　今年中报业绩说明会上，陈晓也称计划到2014年自建11个物流中心。

　　“当时陈晓提出自建物流中心是为增发，如今不增发，估计邹晓春进入董事会后，双方会有一个协商，改自建为租赁。”国美海外投资机构人士认为，国美在物流基地建设上比苏宁迟了两三年，急需补课。

　　国美需补课的还有人才策略。今年8月，苏宁推出了针对中高层及业务骨干的股权激励草案，激励对象扩展到店长一级。此前，顾及商业机密，国美、苏宁一直只在分公司经理及店长两个层级互相挖角，苏宁将优秀店长纳入股权激励计划也是为将来的大规模网络扩张做准备。

　　苏宁董事长张近东日前表示，在中国8000亿元的消费电子零售市场中，苏宁电器至今也只占领了10%的份额，除了在一线城市继续扩张自己的差异化定位门店外，随着全国性物流基地网络的完善，进入二三四级市场是苏宁电器最重要的任务。

　　11月、12月，麦德龙及日本电器连锁巨头山田电机相继来华开店，相中的正是中国消费电子2012年将超过万亿元的市场规模以及依然被本土连锁巨头控制的市场格局，在外资巨头看来，这一市场有机可乘，有钱可赚。

　　左有苏宁，右有京东，后有外资巨头，国美的投资者们希望国美保持内部稳定，专注经营，“不要再出乱子”。