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2008年的财报显示，山东如意最大的客户就是如意科技，对方贡献了其全部营业收入的16.05％。
邱亚夫正是山东如意的董事长，山东如意集团董事、总经理，也是如意科技的董事长。
两三年内上市？
目前，邱亚夫及其团队还未公开针对ITAT的改革方案。
某知情人士告诉本报，邱亚夫的初步计划是，要对ITAT的整个销售网络进行全面改造。
首先，“铁三角模式肯定不铁了，模式上的一些东西要全部推倒重来。”该人士称，邱亚夫还计划关掉ITAT位置不好的店铺，“但关一个肯定要开一个，保证它的数量规模”。同时，“服装的档次、质量和价位也要全面提升”。
在供应商方面，只保留少数原有供应商，“既然如意接管了，要发挥如意的产业优势，大部分的产品要出自如意集团。”
其中一个问题是，邱亚夫及其团队接管ITAT之后，如果大部分产品由如意集团供应，如何保证ITAT及其股东的利益？
ITAT的原投资方，包括蓝山资本（中国）、摩根士丹利、美林（亚太）等，他们同意邱亚夫等人接管ITAT，并引入新股东又是出于哪些考虑？
2008年2月，ITAT在港交所的首次聆讯告吹。在此之前，本报《ITAT进入静默期：奇迹还是骗局》的文章首次对ITAT模式、财务数据等多方调查并大胆质疑。
ITAT从此被推上风口浪尖，后又相继传出财务造假、与
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责任编辑：筱悠 |
