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官方网站显示，2008年，ITAT还在澳亚卫视、广东电视台、亚洲电视本港台投入大量广告。
这些费用支出一定程度上给ITAT的资金链带来压力。
实际上，大量的广告投入并没能阻挡ITAT战线的迅速收缩。
从2008年起，曾经“疯长”的ITAT就开始超速“瘦身”。
记者从ITAT的一家供应商获得的资料显示，仅2008年8月，ITAT就关掉29家店铺。截至2008年9月1日，ITAT在全国营业的分店共749家，其中时尚店11家，百货会员俱乐部130家，国际品牌服装会员店608家。
官方网站显示，截至2009年5月22日，ITAT在全国的时尚会员店为10家，百货会员俱乐部为103家，国际品牌服装会员店还剩513家。
常理来讲，鲜有哪个商家愿意主动关掉生意兴隆的店铺。
据报道，ITAT自己也对外承认，“没钱了”。
不仅如此，在ITAT疯狂的扩展速度下，其管理隐患也日渐暴露：分公司挪用公款、分店人员“借机截留营业款、私呑货品”等违法行为均有发生。
山东如意集团的一位内部人士此前就曾告诉本报，“ITAT的欧老板向我们求助，希望我们能接管ITAT。”
邱亚夫是谁？
在纺织领域，“如意”这个名字似乎并不陌生。
2008年8月，中国纺织工业协会发布的“2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单显示，按主营业务收入排序，山东如意科技集团位居第13名，紧随其后的是杉杉投资控股有限公司。
山东如意（002193）主要从事毛精纺呢绒的生产、销售，产品大量出口到美国、英国、日本、加拿大等20多个国家和地区，2008年的销售额约达5亿元。
资料显示，山东如意毛纺集团总公司是山东如意的主要发起人，后改制为山东如意毛纺集团有限责任公司（下称山东如意集团），目前是山东如意的大股东，占股28.5％。
2000年，山东如意集团债转股后，自身不再从事生产经营性业务，成为一个投资控股型的企业集团。
为避免跟山东如意有同业竞争，山东如意集团还出具了《避免同业竞争承诺书》。
而山东如意科技集团有限公司（下称如意科技）又是山东如意集团的第三大股东，持有24.46％的股份。
如意科技是一家中外合资企业，主要经营服装加工、棉纺、印染等业务。不过，其经营范围还包括：销售山东如意的产品、企业投资管理（管理有投资关系的企业）等。
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责任编辑：筱悠 |
