根据资料显示，过去数年，统一每年在大陆的投资金额约为1亿元美金，而康师傅的投资一年即达到了约2.5亿-3亿美元。“到了目前，康师傅方便面的生产线是187条，饮料是197条，而烘焙类生产线则为17条。而统一从2004年以来50余条饮料生产线，至今几乎就没有新的增加。”邱义升介绍。

　　近年来，除了茶饮料已跻身一线品牌之外，统一在方便面、果汁饮料、乳品饮料方面的建树并不突出。几乎每年的投资者见面会上，统一企业总要反反复复向投资者承诺他们会在果汁饮料方面加大力度。

　　“除了政策方面的原因，当初统一忽略了在大陆的品牌效应。2005年到2007年几乎都是采取了跟风策略，没有形成自己的生根品牌也是一个重要原因。”邱义升表示。

　　事实上，统一在果汁饮料业务上曾在大陆占得过先机。其稀释饮料在大陆一度曾占到37%的份额，不过随着外资的逐步进入和竞争品牌的增多，统一渐渐丧失了一些份额。

　　不过，分析师亦指出，2009年以来，统一在广告营销方式上已看到了令他们改变观点的举措。统一开始赞助奥运会，也会积极参与辽宁省马拉松等地区性的活动，并让现场的观众试品尝新产品，“即使每年用于广告促销比例不变，约为销售收入的4%-5%，但效果却比原来单纯的传统打广告形式要有效得多。”

　　统一在大陆的公司统一企业中国控股有限公司（0220.HK）目前主做方便面和饮料的制造与销售。也许，7-11会为统一在大陆的食品产业链挽回落后的局面。