中塔店始建于2002年，是国内单体面积最大，也是年销售额最大的家电连锁门店之一。据赵瑞杰介绍，近三年来，中塔店一直平稳保持年销售额十几亿元的规模。

　　从3月初开始，中塔店将进入为期1个月左右的门店改造。与去年同期相比较，此次门店改造可能损失1个亿的销售额。

　　赵瑞杰表示，经过升级改造的中塔店，接待能力和销售实力都将提升1、5——2倍，将会吸纳比以往多25%以上的顾客。

　　新中塔店将经营产品进行了新的品类细分。共确定243个小类别、94个中类别、9个大类，共新增品牌数266个，新增型号13084个。商品丰富度全面提升，大力发展3C类产品以及配件类的份额，从原有的30%上提升到45%。从增加家居饰品、礼品，进口商品，扩大经营范围，突出产品差异化，优于对手。展开异业联盟(餐饮、健身、娱乐)，借助新奇特产品的号召力，扩大新型门店亮点，成为电器行业首家商业 MALL 。

　　目前，依靠门店规模抢占市场份额仍然是中国家电零售行业的主要竞争模式，全国仅专业家电连锁卖场的数量就超过了2500家，在北京、上海等一级城市，门店数量超过100家以上，已经处于饱和状态。因此，提升单店经营质量成为了家电行业在2009年的主旋律。日本最好的电器卖场年销售额达到100亿元，而中塔店是国内销售能力最高的门店，年销售能力只有十几亿元左右，中国拥有远比日本更具消费能力和潜力的市场，通过国美集团对门店运营模式的改造，单店产出将有大幅度提高，大中中塔店也将成为国美集团门店转型的第一站。新模式的推行也将改变中国家电连锁业高密度的网络格局。

　　据国美常务副总裁王俊洲介绍，目前国际优秀卖场的单店经营效率是中国家电连锁企业的20倍，发达国家电器零售行业的发展轨迹表明，相比门店数量、销售规模，单店产出才是零售行业的核心竞争力。