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“制造业价值链有三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销。”有专家认为，宁波、大连、温州等地企业已处于这个微笑曲线的中间，而欧美品牌则处于产业链高端。
“中国企业与欧美的差距在两头，即源头设计和产品销售之后的服务上。”郭东林说，自主创新成为每个企业必须面对的问题。
时尚流行的奥秘与原由
“尽管罗蒙一年出口西服500万件，但自有品牌服装出口到美国仅有几千件。”罗蒙老总盛静生认为，差距就在于设计开发的落后。
“福建服装企业要看到自身的差距，出路就在于打自己的品牌，关键在于创意设计。”泉州海天轻纺集团总裁王启明也一再这样强调。
“绝大多数企业都从制造业起家，往往缺乏商业想象力。”中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强说，“无法想象Zara这样的国际品牌，在中国凭借其成功的商业运作，仅上海南京路的1家旗舰店每天销售额就达100多万元，一年就赢得了近4亿元的女装市场。”
据了解，依靠几百名设计人员，Zara每年推出近12000种设计款式，一款产品从设计到摆上货架，只需10至15天，与国内服装企业6个月的周期形成鲜明对比，而且每种款式在同一家店面的数量、型号都很有限，新款上架周期不超过两周。
“其实对企业来说，自主创新是个老话题了，但任何品牌没有自己独特的东西，都很难拥有长久的生命力。”郭东林说，一个以追求青春、时尚、流行为使命的服装企业，必须拥有一支走在时尚与流行前面的设计队伍，只有引导时尚与流行，企业才不会被时尚与流行淘汰。
“闭门造车是不可能创新的，”郭东林说，任何优秀的设计人才如果不常与外界联系、向他人学习，都会失去他的优秀之处。只有掌握了时尚与流行的脉搏，再利用自己的优势与独特的品牌文化，才能创新。
于是，他们采取了“走出去、引进来”的对策。
其中一个引人注目的做法是，2006年，以纯在伦敦设立了自己独立的设计工作室，“伦敦是世界国际时尚之都”，而设计工作室的设立，“可以让以纯与欧美流行时尚第一时间对接”。
而在国内，公司拥有数个设计中心，聘有200多名服装设计师。来自全球不同的地方的设计师，不用固定在公司内部上下班，公司给予他们充分的时间去熟悉市场，了解市场。
与著名设计师的合作也成为一段佳话，“刘洋是个非常完美的设计师。”以纯董事长秘书曾伟君说，在举办发布会的时候，每个过程每个细节他都要过问。
而专卖店每天销售的品种都保持在60个。
“多开发、快速度、灵活点。”郭东林说，这样主要是为了产品符合更多消费需要。
“我们现在年开发款式已达到1000多款，”唐狮服饰总经理戴成浩也深有同感地说，唐狮每年拿出销售收入的5%来做设计研发。
而歌力思则聘请了国际大师JEAN PAUL KNOTT。
去年10月28日，“歌力思优雅盛宴——ELLASSAY 2007春夏时装发布”上，中国名模姜培琳与歌力思形象代言人Rosemary亮相上海，展示了KNOTT指导的歌力思2007春夏新作。
KNOTT原为YSL高级时装系列设计助理和“YSL左岸”高级成衣系列产品研发总监，加入歌力思后，他将圣罗兰的绝学——把艺术和文化的多元因素融入到服装设计，将歌力思素来优雅、时尚的品牌个性不断升华。
实际上，中国设计师品牌，也开始成长起来。
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责任编辑：宇雏 |
