几年以后，蒋凡成为淘宝总裁。回想起进入阿里巴巴的第一天，他依然觉得很特别。没有入职流程、没有培训、没有花名，直接进入具体工作。
“那些事情都对我忽略了。”蒋凡回忆。
对于强调组织、价值观与培训的阿里巴巴来说，实属罕见。要知道，正是在2000年互联网泡沫破灭之后，阿里最困难的时候，马云与彭蕾建立起“百年阿里”的培训制度。后来又有了“百年湖畔”、“破冰仪式”等入职必备“节目”，以上这些，蒋凡统统没有经历过。
花名是阿里的文化特质之一，马云花名风清扬，阿里CEO张勇花名逍遥子，蒋凡的花名是什么？没有。
这样一个“乍看上去很不阿里”的85后，在2017年倒数第五天被任命为淘宝总裁，在此之前，张勇告诉了蒋凡这个决定。
“是一次比较正式的谈话，就是他宣布前那几天，具体时间我也忘了。跟逍遥子经常聊，我也不知道他会提到这件事。”
“那一刻心里是否有波澜？”
“要说没有肯定是假话，但也没有觉得非常惊喜。”
2019年3月，蒋凡兼任天猫总裁。阿里公布的2019财年年报显示，33岁的蒋凡首次进入阿里巴巴合伙人名单，其中包括马云、蔡崇信、张勇、彭蕾等人，蒋是38名合伙人中最年轻的一个。
蒋凡低调内敛，话不多，是一个典型的技术男，有时间会去研究算法，甚至觉得学开车都是浪费时间。在同事眼中，他就像是现实版的《生活大爆炸》中的谢耳朵。
他打过一个比方，从技术角度来说，人的思维方式就相当于一个算法，在一定环境下形成固定的思维模式，这就像一个模型。进入一个更大更新的环境，接受更多新信息，学习中有输入输出，模型会变得更完善、更健全，这个过程跟大数据算法本质上没有区别。
当前，蒋凡经常会被拿来与拼多多创始人黄峥做比较。两人有着诸多相似之处，同为80后，也都有谷歌的工作经历，如今在电商战场相遇。美团点评CEO王兴曾在朋友圈评论，接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。
蒋凡未必同意这一说法，“有一些竞争是常态，拼多多跟以前那些对手有什么不同吗？需要格外重视吗？”
冒险一试
进入阿里，蒋凡最开始负责手机淘宝用户侧的一些产品。
那是2014年年初，在这之前的几个月，他创立的公司友盟被阿里8000万美元收购。作为创始人，蒋凡有一定的锁定期，之后是否离开，当时的他还没想好。
“也许我待一年就走了，也许会更久，当时没有一个非常成熟的想法。”蒋凡说。
关于此事，还流传着另外一种说法，时任阿里COO张勇听说蒋凡待一阵子就要走，专门找他喝茶，希望他能留下。
《中国企业家》曾记录下这段话：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年，每年赚有数的多少钱，然后各地参加个马拉松等等，这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
蒋凡对这席话印象并不深，甚至“（张勇找我）喝茶这件事真不太记得了”。
张勇挽留蒋凡的大背景是阿里处于转型移动的焦虑期。2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出“all in无线”，当时CEO陆兆禧的思路是做大“来往”，通过社交转型无线。第二年3月，张勇从陆兆禧手中接过无线事业部。
今年4月，张勇在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里尝试了很多，让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后发现不对。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。
“最后我决定任用年轻人，一点淘宝经验都没有的年轻人，他们天然在移动互联网时代成长起来。六年之后，这个人已经是淘宝天猫的总裁了，今年也只有35岁。”张勇说的年轻人就是蒋凡。
李开复曾经与张勇有过类似的抉择。
2006年，蒋凡从复旦大学毕业加入谷歌中国，主要做地图方面的研发工作。四年后，蒋凡离职创业，创建友盟，此时李开复也由谷歌转战投资，友盟是创新工厂继豌豆荚之后投资的第二个项目。
李开复说，“蒋凡非常年轻，投资这样的一个人是很冒险的，但是他在谷歌跟我做了两年，我看到这个人是非常聪明有潜力的，如果一定要投资一个25岁的人，蒋凡还是值得试试的。”
最终，友盟被阿里收入旗下，李开复的冒险被证明是值得的，蒋凡也听从了张勇的建议，留在阿里。
“毕竟整个阿里，包括淘宝，世界上很难找到第二家这么大的平台了。还有，可以做一些比较有意思的事情，做的东西可以影响整个中国商业发展。”蒋凡觉得阿里是可以升级自己“算法”的地方。
让蒋凡庆幸的是，谷歌是工程师文化，他印象中的阿里更偏运营，转型移动的过程中阿里更偏技术，这让他避开了痛苦的磨合期。不过，更大的考验还在后头。
再造淘宝
能成为淘宝总裁，主要得益于蒋凡带领淘宝实现了无线化与社区化转型。
淘宝转向无线，内部有过一次讨论，有人认为未来无线化占60%，有的觉得会是80%，蒋凡的观点是95%。
“这个数字的判断决定了你在这件事上的决心多大。过去几年，我们可以说all in无线，就是所有的资源、精力都投入在无线端、无线电商体验的建设上。”蒋凡觉得这是一个自然的过程，他并没有非常焦虑。
事实并非他描述的这般云淡风轻。
一位参与了淘宝转型无线的中层员工说，如今996被口诛笔伐，那段时间无线团队从各业务部门调兵遣将，强度远大于996。可能早上八点多就在办公室了，下班很晚，几天就要发一个版本，大家都在项目室，以便随时沟通，压力非常大。
生理上的压力还在其次，更大的是精神压力，这主要是不确定性造成的。一方面，他们不知道转向无线端的淘宝，是否还能保持PC端的市场优势。另一方面，不确定自己做的东西，是否适应无线化场景下的用户需要，这背后还有大量的卖家和商品。
“当时外界有很多观点和声音，我们有时候会去思考，不停地对照，我们这样做究竟对不对。”前述淘宝中层说。
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