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iPhone的出现，被认为是移动互联网到来的标志性事件。当年有人问乔布斯，相对传统手机，苹果手机的价值是什么？乔布斯说它让个人的计算能力变得异常强大。
某种程度上，互联网上半场就是通过不断强化C端用户的计算能力并将其数字化的过程。这个过程已经实现了人与人、人与商品、人与服务的连接，核心是人的数字化。
中国互联网上半场的本质，是各个巨头搭建了由C端用户驱动起来的B2C交易平台。
阿里、京东、小米是商品交易的B2C，链接的是品牌与消费者；腾讯、头条是时间交易的B2C，链接的是内容生产者与内容消费者；美团、滴滴是服务交易的B2C，链接的是服务提供商与服务消费者。
但中国互联网上半场赶上了用户红利的最大一波释放，影响各个巨头的核心变量，就是用户数（C端）。先开枪、再瞄准，成了每一个巨头崛起的内在逻辑。所以，大家做的其实都是to C的生意。
过去一年，互联网下半场已经由概念变成现实，大小巨头们不仅纷纷提出了自己的下半场攻略，更是通过组织变革因应这个现实。这一次，大家的枪口依然一致：B端。
互联网公司从C到B的争夺，与线下零售的进化逻辑很像。当年百货公司都选在城市最黄金的地段，因为这里人流量大，是入口。后来是以垂直品类为主的大型商场，同样把地段作为竞争的核心。
但到了Shoping Mall阶段，入住品牌的知名度、入住品类的丰富度成了吸引消费者关键，即由商家驱动的购物体验变得越来越重要。为什么远在东五环边上的朝阳大悦城比二环内的百货公司有人气？因为前者通过基础设施和服务能力彻底升级了B端商家。
如果说互联网上半场是需求侧革命，那下半场就是供给侧改革，即由互联网平台帮助各类商家和企业降低成本、提高效率。美团联合创始人王慧文说，“如果中国餐饮行业的经营水平、管理水平得到改进，成本和效率就会有25%左右的改善空间。而这25%，等它来是不可能的，我们必须去驱动它。 ”
互联网上半场的一个战果，就是形成了几个交易型互联网巨头，比如美团、阿里、京东、小米。它们在各自领域积累了丰富的B端场景，这也使得中国广阔的to B型市场不像美国那样，从一开始是白手起家，而是积累了海量的C端用户数据、需求、技术，是典型的降维打击。
阿里正在通过淘宝改造中国的中小制造企业，比如先采集淘宝的需求，然后把这些规模化的需求传递给工厂；同时在工厂配套物联网设施，保证生产的有序进行等等。这种C2M模式彻底改变了传统制造业的流程和效率，对于中小企业来说，无异于一场数字化革命。
京东对传统零售的改造，除了推出自有生鲜品牌7FRESH，还对遍布中国城乡成千上万的便利店进行数字化改造，比如利用京东的供应链优势帮助这些小店进行集中采购、精准营销等。
小米其实是C2M模式的集大成者，先把生态链成员企业的采购需求统计出来，集中向上游供应商议价，从而保证了最大的成本优势。
如果说互联网上半场是自下而上的革命，那么下半场就是自上而下的革命，因为巨头们已经拥有了用户、技术、资本，更重要的是，交易场景。
目前中国各类餐馆大约800多万家，如果再算上其它各类商家，中国生长在大街小巷的B端商家至少几千万。这些商家的特点是基本靠天吃饭，采购需求、店面管理都很随机，数字化程度很低。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: B端 |
