|
王兴认为，“数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合，数字经济才完整。”
流血上市的美图在紧接着就宣布进行组织架构调整，前后因果关系不言而喻。而这种颓势下的调整也让很多人开始对美团的“无边界”产生动摇。但在笔者看来，并不是美团放弃了“无边界”的战略，而是当下的资源难以支撑“无边界”的肆意扩张。
根据美团上市之后第三季度财报显示：2018年上半年，美团餐饮外卖营收、毛利率等均持续提升和改善，美团餐饮外卖实现收入160亿元，同比增长90.9%，实现毛利19亿元，增幅翻番，达141.5%；日均交易笔数实现高速增长，2018年上半年较2017年同期增长81.1%。
作为美团的核心收入来源，餐饮外卖三季度的表现依旧很强劲。三季度的日均交易笔数从2017年同期的1310万笔增长48.5%至1940万笔;交易总额由2017年同期518亿元增长54.4%至800亿元。同时，变现率也提升至14%，相比较下，上年同期的变现率则为11.7%。
外卖上的出色表现是美团“无边界”的根本保障，也是支持美团能够肆无忌惮“无边界”扩张的最主要原因，简而言之就是美团在用外卖赚的钱去补贴其他方面的支出。
但《管子》有云：“乌合之众，初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也。”在过去的千团大战、网约车大战等例子都告诉我们，在补贴时期，用户与平台之间的关系恐怕就如同《管子》所说的那样。
这种烧钱补贴的跨界进军也会进一步压缩主体业务的资金运营，每一个新领域背后都是嗷嗷待哺的幼鸟，同时布局这么多业务，经济压力可想而知。今年美团又是收购摩拜，进军出行，压力更是最大的一年，被迫的组织变革不是不在信奉“无边界”，而是资源难以支撑“无边界”的扩张。
组织变革的野望不是外卖，而是酒旅
梁宁曾经提过一个互联网公司的“三级火箭”原理。所谓互联网公司的三级火箭，第一级是头部流量；第二级是沉淀某类用户的商业场景；第三级是完成商业闭环。
以此分析的话，百度的三级火箭分别是：搜索——AI——信息流。阿里的三级火箭分别是：电商——线下新零售——广告变现。而腾讯的三级火箭分别是：QQ和微信——QQ空间、朋友圈、小程序等留住用户——数字内容分发盈利。
对于如今的美团，一级火箭是团购和外卖；二级火箭就是酒旅；三级火箭是Food+Platform的变现能力。
而根据Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》提到，美团外卖交易额以59%的占比在中国外卖市场排名第一。另外在DAU指标上，美团外卖的领先之势也十分明显。
对于当下的美团而言，正是处于一级火箭已经难以维持整体版图的推进，而且外卖已经达到了业内第一，接下来想要更进一步就是打到哦了么，但卖身阿里的饿了么如今正是势头猛进时期，美团想要打垮饿了么很难在短时间内实现，所以对于如今的美团而言，正是需要二级火箭更加发力的时候。
美团在酒旅表现其实十分亮眼，酒店间夜量的增速远快于行业水平。根据财报显示：到店及酒旅业务实现收入44亿元，同比增长44.1%，国内酒店间夜量较2017年上半年同期增长49%。让没让酒旅方面表现虽然亮眼，但相比较于餐饮外卖业务整体收入的112亿元，到店及酒旅收入的44亿元就显得不够看，而且增速也只有44.1%，不及外卖84.8%的一半。
所以说对于如今的美团而言，这次的组织架构调整的重心并不是要以“吃”为核心，而是要以“住”为核心。而且根据易观12月7日发布的《中国在线酒店预订市场数字化分析2018》显示，我国在线酒店预订市场交易规模在去年达到1586.2亿元，占比达到95.8，可以说集聚发展潜力，美团来年的目标很可能就聚焦在酒旅上，而一旦获得到要补充的美团，“无边界”必定会卷土重来。
因此在笔者看来，今年的美团，更像是一个出门在外四处奔波的游子，在外碰壁之后选择回家，拿出自己在外磕磕碰碰的事迹进行分析，上市之后的组织架构调整，更像是筹划明年的动作。回家过完年的美团，还会回来继续奔波。
所以说美团还是那个信奉“无边界”的美团，上市前后的消停也只是暂时的停驻思考。关于“无边界”的优劣势王兴不会不明白，只是他还有美团已经在这条路走了这么远，很难回头。而美团能否继续兴盛还是就此衰亡，只是看未来互联网商业是否还适合“无边界”的竞争方式，美团的“无边界”，从来就没有十字路口。
（来源：钛媒体 翟菜花） 共2页 上一页 [1] [2] 传摩拜大裁员：市场部几乎全部被裁 彻底美团化 瑞幸咖啡9个月净亏8.6亿 上线美团外卖寻求更多流量 社区团购大战：从抢人开始 阿里美团拼多多谁能赢？ 美团回应裁员传言：受影响员工不到0.5% 瑞幸咖啡上线美团外卖 咖啡外卖对垒升级 搜索更多: 美团 |
