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12月14日，苏宁拼购宣布推出“拼品牌”计划。根据其官方资料，“拼品牌”将孵化10000家中小品牌，运用苏宁大数据指导工厂进行生产，并将从中选取40家进行重点培养。
就在此前两天，拼多多也宣布出台“新品牌计划”，称将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，为这些品牌提供包括大数据支持、专家诊断、研发建议等帮助。
苏宁和拼多多在几乎相同的时间做出几乎相同的动作，电商平台开始在上游供应链打起了新算盘。
竞争激烈
中商产业研究院发布的《2018-2023年中国拼购电商市场前景及投资机会研究报告》数据显示，近年来“拼购”电商用户规模增长迅速。
2017年中国拼购电商用户规模超过2亿人，增长率达到117.5%。而拼购电商市场在未来两到三年内仍会呈现上涨趋势。根据中商产业研究院的预测，2018年中国拼购电商用户规模突破3亿人，并在2020年接近5亿人。市场前景乐观，这是电商巨头纷纷入局的一个原因。
面对广阔的市场前景，除了苏宁、拼多多之外，巨头纷纷入局争抢这块大蛋糕。去年7月，淘宝上线拼团新功能，卖家可以通过分享邀请好友组团，成团后可享受卖家商品的让利。
今年3月，淘宝又上线淘宝特价版，提供小件低价的商品购买服务。
与此同时，京东也上线了“京东拼购”小程序，该小程序不仅开设了9.9元包邮的窗口，更有一些商品的拼购价低至1元。
竞争显然是激烈的。拼购平台如果想要在未来保持长久的竞争力，其所售商品的品质成为业界公认的一个重要因素。而目前苏宁和拼多多推出，应该是针对拼购平台的品质问题“对症下药”。
中国电子商务研究中心主任曹磊认为，对于苏宁拼购和拼多多这类拼购社交电商平台来说，“对供应链的延申”能够更有效地推动其在三四级城市的下沉，“通过培育孵化拼品牌，他们能够更好地从源头把控商品品质，缩减商品成本。而拼多多与苏宁拼购两家是现金拼团市场最大的两个玩家，双方同时推出针对上游供应链的方案，也是为了强化自身实力与争夺市场的需要”。
资深零售分析师、灵兽传媒创始人陈岳峰则对时代财经分析称，推出类似品牌培养计划，苏宁、拼多多应该考虑到了产品成本和品质的问题。“不过对苏宁来说，现在还不是很清楚其在这一块选择的商品品类是哪些，在生鲜等品类的供应链上他们还不具备比较强的优势。”
已有先行者
目前，拼购市场上的产品质量和价格参差不齐，充斥着大量劣质和假冒产品，售后服务的缺失和不到位也让这类经营模式饱受诟病，很多人因此也将拼购视作消费降级的产物。
类似“苏宁拼购”和拼多多的“新品牌”计划，实际就是零售业客户对供应链的厂家实行的反向定制（C2M模式）。这种捆绑上游供应商的模式，有可能在一定程度缓解目前拼购行业面临的问题，助其完成“消费升级”。 共2页 [1] [2] 下一页 贸易战令美零售商紧急调整供应链 以限制价格上涨 传化智联搭建工业互联网应用平台 提升企业供应链综合效率30% 苹果调查供应链中回扣与行贿问题：涉及中国市场 浅谈服装供应链 稳中求进 美宜佳万家便利店背后的供应链打造 搜索更多: 供应链 |
