这一次王兴坚定地站在了资本这一方，他的背后站着一排西装革履的投资人，而投资人的背后则代表着这个星球上最蛊惑人心的东西——金钱。
69元的上市价格，让美团点评成为了中国仅次于BAT的第四大互联网公司，而王兴们的野心并不仅仅止于此：在上市前，美团的很多企宣文章都暗示美团将追随亚马逊，后者达到了惊人的万亿美金市值，虽然依然亏损。
这并不是没有道理，作为一家业务纵横交错，但至今尚未盈利的上市公司，如何让手握真金白银的交易员一次次选择「买入」并不是一件容易的事。经验主义告诉我们，保险起见你必须要有一个「学习」的对象，而且对方是已经被证明是安全的。
这样的基因王兴身上其实一直存在。
回顾这位新晋数字英雄的创业故事，几乎一直是在「学习」——当然你不得不承认这位来自中国顶尖大学的创业者，聪明和勤奋是其重要的标签——校内网来自Facebook，饭否来自Twitter，而美团最初的业务模式来自Groupon。
如果把中国互联网的创业者进行一个划分，王兴显然不同于张朝阳、马云，前者已经过了「混沌看世界」的时期，但是他们在创新和掌握核心技术的能力上，依然乏善可陈，这一点同样适用于张一鸣，程维——他们被称为是BAT之后迅速崛起的中国互联网新贵。
1、
人们给了太多的赞誉给这些在互联网行业创业的富豪们，徐新甚至夸张地称赞王兴在上市当天感谢乔布斯的言论是「特别可爱」。
「是不是？」她还反问对方，语调就像是一位妈妈热情地向外人毫不吝啬推销自家孩子的优点，就差没有笑盈盈地抚摸着王兴的光脑袋了。
当然徐新的确有资格这么做，这位重庆阿姨在这一轮互联网造神运动中，投出了京东、美团等重要企业，替华尔街那些手持美元的资本家们赚得盆满钵满。
2018年注定会是一个在中国互联网发展史上被标记的重要年份，一大批成长性的企业在这一年接踵登陆资本市场，而在此前，非公开市场的融资是这些企业获取资本的重要途径。
事实上伴随着这一波中国移动互联网的发展而成长起来的企业中，包括滴滴、美团、小米、饿了么、摩拜，创造着比前辈们更令人瞠目结舌的融资记录，这是中国第一代互联人无法想象的数字。
但同样这些靠资本催熟的企业，又不得不在「寒冬」来临前匆忙兑现足够的回报给投资人，某种意义上来说，这才是美团、小米们不惜降低估值「早产」上市的重要原因。
美团上市时，腾讯作为第一大股东又以「基石投资者」的身份掏出了4亿美金，此次美团的基石投资者一共认购了约15亿美元，占到美团IPO总规模的三分之一左右——这个比例远远高于小米的十分之一左右。
你可以说这是投资人对美团的「坚定」看好，但市场的解读声中，「护航防破发」的支持者并不在少数——毕竟小米的破发并不是意料之外的事情。
2、
大众对企业家的感知很多时候并不是来自于他们的产品，这一点即使是在互联网时代依然如此，甚至随着企业公关技巧的日渐娴熟，民众认知的偏差反而在加大。
比如对滴滴，这家借助移动互联网平台发展起来的出行公司，占据了中国大部分的网约车市场份额——数据大到吓人，但这家企业至今也还没有给股东们足够多的回报，它的业绩也是亏损的，除非你卖掉老股，曾经在某一段时间里，兜售滴滴的老股像传销一样在饭局上流传。
而美团也一样。
这个问题的本质是，中国新一代的移动互联网企业如何才能通过业务去赚钱，而不是在投资人中间转圈。
这听上去是像是不懂「互联网生存法则」的苛问。因为在互联网时代，大家更愿意看到创业者描述有关「效率」、「规模」和「速度」的故事。可是这样的人，似乎已经不记得在世纪之交让很多人梦碎的「互联网泡沫」了——那些预言「下一个硅谷，下一个亚马逊」的评论员们并不需要为此负责。
王兴的人设在上市前夕得到极大的改善，之前他被描述成「楞」或者「敢爱敢恨」——他公开和阿里决裂，后者曾经是他重要的投资人；在上线网约车业务还前能和程维若无其事地约饭；在早期和投资人打交道时，并不愿意买账。
但现在，我们看到的是一个「聪明」的王兴，一个顶尖的「深度学习」者。
这符合王兴和美团的生存状态，因为到目前为止美团的对手们从来没有放弃过抵抗，或者说并不服气。
在酒旅业务上，携程的根基已有多年，出行业务上，滴滴已经是事实上的一家独大了，而外卖业务方面，换了帅的饿了么几乎是用整个阿里的资源在对抗美团，「夏季战役」成功地夺回了数个南方重要市场。
这个时候，美团需要一个强势的、快速奔跑的王兴，这是业务的实际需求，也是资本市场的期盼，但此时39岁水瓶座的王兴，能否一手应对业务挑战，一手应对资本市场的要求？
这不是一个轻松的差事。
事实上，在港股市场上，投资人对一家无法盈利的公司能抱有多长时间的耐心，依然是一个未知数——散户认购匮乏、股价的徘徊似乎暗示了命运的忐忑。
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