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美团为什么能成超级APP?
围绕生活服务O2O领域，市场曾进行无数次激烈竞争，该领域具备向实物交易衍生与商业生态重构的无限可能，其庞大的体量和市场预期，更可能催化出千亿美元级的玩家，巨头的重新排序，也许就在此诞生。而美团无疑已具备相应的潜力：根据招股书，它已经成为一个海量用户、高频交易、连接海量商家和供应商的入口。
在移动互联网初期，开发者认为“移动应用就要简单直接，专注于解决用户的一个问题”，而用户也觉得产品的复杂不合时宜。但随着整体发展进入高峰，“纯做App”的方式已经问题凸显，比如留存率和使用率。
超级app往往更倾向于提供服务，满足用户高频和低频的全方位本地生活服务，提供各种产品可供浏览、购买、完成交易完整的闭环。
美团正是这样一款超级app，对比美国生活服务类的互联网公司，美团如今已经成为专注于餐饮评价的yelp、餐厅订座的opentable、酒店预定的booking、餐饮外卖gruhub等集合，订单量和规模却远超美国同行。
值得一提的是，通过美团点评的平台模式，在中国已建立起领先的酒店预订渠道。据Trustdata在2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告里指出，2018年Q2，美团酒店在线酒店预订订单量近七千万，排名第一。2018年Q2，美团酒店在线酒店总间夜量超携程系之和。2018年5月美团酒店与携程11.5%的重合用户中，6月42.4%的用户只用美团酒店。
美团的“多线作战”起初并不为外界所认可，资金上巨大的投入，让美团拥有大多数互联网企业都有的一种“病症”——连年亏损。然而，在时代发展的催化下，美团以“吃”出发，不断积累用户规模并发酵其活跃度，将服务从横向扩张转化成包围式覆盖；同时在垂直方向上，美团为提高不同场景的应用效率，持续提供着充足的解决方案。正是如此，才让美团赢得众多资本的信任。
良好的市场规模和发展潜力让美团成为堪比阿里、腾讯的巨头企业，这与其对自己业务范畴的不断尝试与拓展密不可分。在完整的多线布局中，美团在餐饮、旅游、到店综合品类等诸多领域，都有望出创造几百亿美元的价值，而美团需要的，只是时间而已。
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