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拼团简史:后流量时代,生态决定壁垒

  3. 极致的消费体验

  都说社交电商是个伪概念,没有用户的需求是一边购物一边交朋友,社交电商被称为社交流量电商更为贴切。

  拼多多利用各种虚假的价格陷阱诱导微信用户分享,邀请好友帮忙砍价的行为真是让微信用户不胜其扰。

  更令人反感的是:大费周章一通砍价下来,可能也只优惠了几分钱。

  拼多多依靠社交流量崛起的同时,也牺牲了社交平台的用户体验;消费场景的发展趋势必然是更加纯粹,让消费的归消费,社交的归社交。

  淘宝提供的电商消费体验自不必说,其还拥有多年组织策划聚划算活动的经验,能确拼团的各个环节衔接流畅。

  两种拼团方式结合也更为高效:

  自主发起拼团,邀请好友参团享受团购价;

  由系统自动匹配,参与陌生用户发起的拼团。

  二者其实都是围绕消费者展开,帮助他们以更实惠的价格、更快的速度拼得自己想要的商品,拼团也得以真正回归消费本质。

  拼团的想象空间在哪?

  拼团是阿里新零售生态下的电商新玩法,它置身于阿里数字经济体的宏大场景之下。

  电商方面,拼团有利于深度下沉三四线城市,为淘宝获取增量用户,也让三四线城市人群用优惠价格,拼到品质好物,实现消费升级。

  新零售方面,如果开一点小小的脑洞,我们或许能预见:未来参与拼团的商品不仅仅是衣物、零食、日用品,还有可能是阿里整个新零售资源——比如饿了么的外卖、待租的房子、闲鱼上的闲置物、支付宝上的各种服务等等。

  简言之:拼团3.0,核心是在一个健康良性的生态里“拼”,而不是在一个凌乱的、良莠不齐的环境里面“拼”。

  移动互联网人口红利消退,用户流量增长放缓,淘宝在三四线城市的下沉,也让我们看到:后流量红利时代,低线市场将成为新增长点;这块人口多达五六亿的市场十分诱人,将成为未来巨头争夺的重点,而我们每一个人,都将是这场变革的参与者和见证者。

  (来源:人人都是产品经理 吴怼怼 周年年)

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