“我现在都是从网上购物，便宜又方便，很少来商场了。”年过古稀的杨先生对《中国消费者报》表示，受身边的年轻人影响，他早已经学会了网购。
不难看出，现在网购不再是年轻人的专利，中老年群体也已成为网购大军的一员。
伴随着消费升级和电子商务的冲击，曾经身份尊贵的百货商场面临着巨大的挑战，能否度过漫漫严冬，对于传统商业是一个不容忽视的问题。
即将关门歇业的北辰购物中心异常冷清。 郝军/摄
老百货难以熬过严冬
“1997年过去了，我很怀念它。”经过数十年，电影《甲方乙方》中这一经典语句流传至今。
2018年，这一句话用在北辰购物中心身上似乎同样适用，距离北苑店转手不足半年，亚运村店也将于1月8日停止营业。
上世纪90年代，作为北辰实业在北京的第一家百货商场，北辰购物中心亚运村店也红极一时，曾是北京北部地区规模最大的百货商厦之一，跻身于北京市亿元商场行列。到了1997年，其最高销售额达到了12亿元，利润达6000余万元，年均投资回报率始终保持在30%左右，创造了“北辰现象”。一段时间以来，北辰是高大上的代名词。
而今的北辰，狭窄的扶梯、略显昏暗的灯光，没有高挑的大堂和影院+儿童娱乐区，与众多shopping mall相比显得有些沧桑。
走进北辰购物中心，随处可见全场3-5折、撤店甩卖的条幅，部分服饰专柜已经撤柜，珠宝首饰区显得十分冷清。
“我平时很少到楼上，一般就是在一楼的超市买些商品。马上闭店了，想看看有什么便宜的衣服。”一位在百丽专柜试鞋的女士对《中国消费者报》说。
或许，这也是大多数消费者的购物心理。
商场的广播仍在照旧播放着类似“欢迎光顾”的语句，工作人员仍一遍遍接受顾客的询问，“即使闭店，售后仍不会受影响，可以去专柜退换。”关于闭店，这可能是他们近期谈论最多的话题。
“这曾经也承载了一代人的记忆。”商场工作人员边清理库存边说道。
《中国消费者报》就北辰未来发展规划采访了商场相关负责人，但被以“未接到领导指示接待”为由拒绝。
2017年8月中旬，北京北辰实业股份有限公司披露了2017年上半年年报。年报显示，北辰商业2017年上半年营业收入为0.83亿元，利润仅为30.34万元，同比下降18.9%。
颓势之下，这一数字也着实戳到了北辰实业的痛点，才做出放弃商业物业的无奈之举。
1月8日，北辰购物中心亚运村店将停止营业。 郝军/摄
实体百货身陷困境
然而，北辰购物中心的闭店绝非个例，这已成为百货行业的普遍现象。
2015年，万达百货一半门店处于亏损状态，进行大规模闭店、调整后，引发实体百货业的一阵恐慌。
近几年，无论国内国外，实体店关闭似乎成为一种“风潮”。沃尔玛两个月累积关店11家，百佳超市累计关店7家，华润万家累计关店68家。北京、上海、天津等地多家大型知名百货商店相继爆出关闭门店的消息，传统百货商店正陷入“关门潮”，这也让实体百货人人自危。
不只是国内，国外同样面临着同样的窘境，美国梅西百货业也难逃厄运，2015年关店14家，2016年关店30家。
FGRT（前分析机构Fung Global Retail&Technology）公司的数据跟踪显示，到2017年为止，全美已有6985家零售业店面关闭。调查结果显示，这一数字比一年前增长了200%以上。
与此同时，上世纪末中国百货、超市等实体零售业的快速扩张，也带来了诸多问题。一些地区实体店重复建设，同一个品牌，在商业街上存在不止一家，高度同质化，令店铺缺乏竞争力。同时，商业设施过剩严重，且服务业态单一。
不得不说，这也为当下实体百货的困境埋下了祸根。
当下，PC端到智能手机的大踏步发展；移动支付从出现，到被大多人所接受，逐渐成为消费生活中较为主流的支付方式；互联网企业从星星之火，到呈现燎原之势火速扩张。
实体百货专柜逐渐成为网店的试衣间，而唱衰实业百货的声音一直存在。
共2页 [1] [2] 下一页
双11电商大战在即 海口实体百货加大促销应对
运动品类势头良好？实体百货乘势调整战略布局
面对困境 上海实体百货商场“大招”频出忙转型
实体百货究竟该如何转型？生活化消费是关键
业绩普降、闭店加速 实体百货店转型迫在眉睫
搜索更多: 实体百货
