2018年的最后一天,京东股价停留在22.27美元,那时的徐雷刚刚接任京东商城轮值CEO,对于他说,这是一次临危受命的大考。
一年后的同一天,京东股价恢复至35.23美元,而彼时,徐雷职务上的“轮值”二字已悄然去掉。
历经一年的挣扎,京东终于雄风重振,而徐雷亦经受住了考验,打稳了自己的京东的根基。
这意味着,京东终于后继有人了,刘强东放权后的京东可以稳了。
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徐雷是地道的老北京人,生于改革洪流,长于部队大院。
因从小就耳濡目染铁一般的纪律,此种环境了他刚毅的性格,使得他对规则和制度无比的崇拜。
但这样的他并没有刻本,严肃,反倒爱憎分明,个性独特: 比如私下爱玩音乐、爱追小众潮货,还爱跟别人编段子,说说笑笑。
因此,外界人是这样评价他的: 做起事情雷厉风行、果敢干脆,非常有魄力; 但又不循规蹈矩,常有出人意料的表现。
2000年,徐雷进入联想工作,负责企业品牌及各类产品的网络推广工作。 两年后,他转战好耶广告,干了差不多5年,历任过销售总监、客服执行总监和副总经理等职务。
因工作经验丰富、能力出色以及过人的战略格局,徐雷后来被徐新相中、引荐进了京东。
2007年的京东,陷入了前所未有的困局: 持续扩大的业务几乎耗尽了京东的资金,同时,资本寒冬,刘强东在融资路上受尽挫折。
幸运的是,今日资本徐新的出现,给危在旦夕的京东带来了生机。 她不仅投了京东1000万美元,还直接帮京东引进了出色的管理人才。
就是在这样的因缘下,徐雷走进了京东,开启了自己新的奋斗生涯。 值得注意的是,当时与他一同进入京东的,还有现在的京东数控CEO陈生强。
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初初进入京东时,徐雷并没有待很久,2011年,他就曾为寻求挑战跳槽到了优购物任CMO。 仅用了半年时间,他将优购做成了鞋类购物网站前三甲,徐雷的实力由此惊艳了业内所有人。
2013年,惜才的刘强东为挽回良将,曾与徐雷约过几次酒。 几番觥筹交错下,徐雷听从了刘强东的建议,重返了京东。
2014年6月,在京东上下都为“红六月”忙活之际,回归后不久的徐雷破天际地说: 不要再整红六月了,直接突出618,把名头打出来。
但这个提议遭受到了同事们的极力反对,大家都认为,相比于天猫双11,京东的“红六月”拉长了一个月的促销,消费者不用抢在一天消费,而且物流压力也不会那么大。 那凭什么还要学他们呢?
徐雷则认为,搞促销不重要,重要的是让消费者记住一个符号,那就是京东的618.
虽然建议仅得到少数人的同意,但在刘强东的支持下,“618”还是风风火火地搞了起来。
多年以后,当“618”和双11”一样,成为电商购物狂欢之日时,很多人才开始重新打量徐雷,这个爱追时髦和说段子的男人非常具有远见。
再后来,我们回顾京东史上的重大变革,诸如与腾讯达成合作、推出京X计划、无界零售等等,就会赫然发现,这些居然都出自徐雷手笔。
因为功勋卓著,徐雷备受刘强东赏识。2016年,徐雷荣升京东集团高级副总裁,一年后再升任集团CMO。
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