2019年9月，超级猩猩推出了超级猩探的品牌线下活动。来自全国各个覆盖城市的18名「猩生」教练在活动中，燃爆了现场共约200名用户的狂欢。

　　所谓「猩生」，指的是在超级猩猩授课刚满一年的教练，与经验丰富的老教练不同，他们的成长历程几乎完全发生在超级猩猩健身，完成了从优秀到卓越的过程。

　　在2018年的全民健身日，超级猩猩健身在上海召开了第一次发布会，对外公布了旗下教练的职业生涯发展计划。在历史的数据中，可以看到「超级猩猩每年为一个教练的成本投入是3万元。从接受培训开始，经过一周封闭训练和三周实习，新教练通过考核，就可以从「猩探课」开始上手。此后的培养期内，教练自行安排培训、晋级与教学工作同步进行。晋级至下一阶段平均用时约1.3年。」

　　那么猩探，则是每一位参与品牌建设的用户。

　　超级猩猩的联合创始人跳跳认为：「一个服务型的企业能够做多大？它的边界在哪里？本质就是管理多少交付服务的人。所以，超级猩猩到底能变成一个多大规模的企业？就在于我们能够吸引、培养和保有多少优秀的教练员，就是我们的边界。」

　　2019年开始，超级猩猩健身旗下的超猩学院开始尝试推出为期45天的封闭培训营，由人均授课经验超过10年的数十位导师，耗时4年时间研发，目的是为有意愿成为超级猩猩的全职教练提供全方面的培训。

　　「超级猩探」的活动，则是一次超级猩猩培训成果的展示。如果说成立的初心是为了提供给C端用户一个更加自由的空间，摆脱年卡的束缚，所以一直零售其健身产品，甚至按次迭代更新用户体验，用这样的方式把自己「逼」上了一条绝路。相比之下，从完成B轮融资开始就已经在尝试运营的超猩学院，与其说是为行业赋能，其背后的逻辑，更是提供给B端教练以及从业者更多的发展路径与可能性，摆脱过往大家对于健身教练「瑜伽舞蹈了解一下」的刻板印象。

　　健身是一个慢生意，团课教练的价值在过去被低估。但在以零售为主要模式，把自己逼上了内容生产的“绝路”，同时又重视企业文化与用户体验的超级猩猩，打磨的过程尤为重要。不论是45天的培训，还是「超级猩探」的活动，都是超级猩猩长久以来的积累和沉淀，重新定义教练行业的「高光时刻」。

　　据悉，超级猩猩也长期筹备着与体育高校之间的合作，「影响更多人健身，重新定义健身教练」是品牌的使命，而「超级猩探」的活动，也将持续在各地进行。

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