2019年6月3日，小米总裁林斌在微博展示了小米“屏下摄像头”技术，它的前置采用屏下摄像头，让手机正面没有开孔、没有刘海。
折叠屏、100W快充、屏下摄像头，这三款都是当前手机界备受关注的热点技术，再次证明了小米手机对于市场需求的敏锐洞察力。
这三个微博发布的时间节点，也恰好是小米股价下行的日期，不知道是巧合还是营销需求。
然而，可惜的是，小米的这三款新技术至今也未正式发布，反倒是友商纷纷提前拿出了产品样机。
在今年的MWC巴塞罗那与MWC上海里，华为与OPPO都曾展示过自家折叠屏手机或“隐视屏”手机，智东西也在现场看见或者体验过，但小米的新品仍旧只能在微博视频里看到。（5G折叠屏彻底引爆手机新革命！48小时逛遍巴展纯干货）（中国5G商用后首次产业大集结！暴走一天揭秘国内5G商用真相）
AI、5G、芯片……在一轮又一轮的宣传轰炸中，用户对于手机核心技术的敏感度越来愈强。当下的手机产业，缺少核心技术的贴牌集成玩家已被逐渐淘汰。
今年2月26日，小米进行了一次半年来的最大架构调整——成立集团技术委员会，任命崔宝秋为集团副总裁、集团技术委员会主席，向CEO汇报。
同时，小米原人工智能与云平台部也拆分为三大新部门：人工智能部、大数据部、云平台部，其负责人均直接向CEO汇报。
在集团会议上，雷军坚定地告诉所有人，“技术，事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。”
话虽如此，但是在2018年里，小米依旧只拿出了58亿元进行研发，这一数字只占小米1749.2亿元年营收的3.32%，远低于华为、百度、阿里、腾讯、苹果这些小米在招股书中号称对标的企业。
非要比的话，小米研发投入比重跟格力倒是不相上下。
小米有小米的苦衷。
主打“薄利多销”的结果是，2018年，小米虽然做出了千亿以上的年营收，但其年度归母利润只有85.5亿元。如果拿归母利润与研发投入相比，小米其实已经拿出了很高的比例投入研发，很努力了。
可惜，这种努力似乎还不够。
“铁人三项”谢幕，AIoT登场
在2019年1月的小米年会上，雷军首次在公开场合将公司战略从“铁人三项（硬件+新零售+互联网）”替换为“手机+AIoT”。
“手机+AIoT”双引擎战略，将是小米未来五年的核心战略。
雷军说，AIoT此前是AI+IoT，是人工智能+物联网平台。但是从2019年起，对小米而言，AIoT是“All in IoT”。未来5年内，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
雷军接着补充了一句：“IoT就是万物智慧互联，就是超级互联网，赢得了AIoT，小米就赢得了未来的‘硬件+互联网’。”
此前，小米一直执拗地将自己定义为一家“互联网公司”。然而在过去几年里内，其互联网服务业务从来没有超过总营收的10%。
小米的互联网故事，从风起讲到风落，最终还是决定不讲了。
这一决定是明智的。
由于手机整体客户群体明显偏向中低端，优质流量乏力，小米这几年来互联网业务迟迟未见起色。
2018年，小米MIUI用戶平均收入（ARPU）提高到了65.9元，比去年的57.9元多出了8元——但仍旧远低于阿里与腾讯从百元到数百元不等的价钱。
小米的互联网业务主要集中在广告、游戏等方面，而在移动互联网壁垒森严的当下，以阿里与腾讯为首的巨头早已筑起流量高墙，小米想在这里抢生意，无异于虎口夺食。
因此，小米决定不提“铁人三项”的故事，转而专心发力AIoT。
可是，AIoT究竟是什么？
在财报里小米宣布，2018年其IoT平台已连接IoT设备数达到1.51亿（不包含手机和笔记本电脑），同比增长193.2%。
智东西在《伟大时刻：小米的命门》一文中已经为“1亿台IoT连接设备”卸过妆，此处不再赘述，只说结论。
在小米的1.51亿台IoT设备中，手环、路由器、电视、电视盒子这四款爆品占据了极高的份额，如果再算上小米的空气净化器、智能电饭煲、智能摄像头等出货量早已过百万部的热销产品，我们则可以看到，小米这90+家智能硬件生态链企业中，真正将市场打透的其实不多。
▲95家小米智能硬件生态链企业布局（统计日期截止至2018年7月）
下一站，家电？
当一个名词宽广如“万物互联”时，它往往包括了所有东西，也往往什么都不包。
IoT时代在风口磨磨蹭蹭了这么多年，始终没有爆发。
除了最初一波小米手环、移动电源、空气净化器等产品外，小米生态链近年来诞生爆品的速度也在下降（扒光95家小米“杂货铺”公司！10大领域布局 爆款疲软）。
如今，小米AIoT的目光兜兜转转，又回到了家电身上。
2018年7月底，小米发布了一款售价1999元的米家互联网空调。这是小米第三次试图进军空调产业。（深度：小米空调会凉吗？）
虽然已在电视领域取得一些成绩，但是在壁垒森严的大家电领域，小米打下的阵地还太少太少。
今年5月，小米还宣布成立大家电事业部，高级副总裁王川任总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类业务，向CEO汇报。
格力、海尔、美的、海信等传统厂商仍继续主导大家电行业，它们不仅掌握了强大的线下渠道、极高品牌知名度，还对核心零部件有着极强的掌控能力。小米的“年轻人第一台XX”模式，在这里并不那么好用。
毕竟“年轻人第一台XX”模式背后存在一个悖论：一位需要买空调的“年轻人”，可能已经是一个买得起房的“年轻人”，而不是当初那个用着小米手机的“年轻人”了。
根据中商产业研究院数据，2018年，空调线下市场零售额份排名前三分别为：格力（37.86%）、美的（24.59%）、海尔（11.05%），小米未进前十。
而线上市场零售额份排名前三分别为：奥克斯（26.02%）、美的（23.37%）、格力（22.12%），小米同样未进前十。
组织架构动荡，人员调整频繁
同样在去年小米年会上，雷军表示，当前小米发展面临的两个主要矛盾是：
公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾；
小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。
因而，为了改变组织管理能力短板，在过去一年里，小米公司内部极其动荡，各大业务部门拆拆合合，人员调动频繁。
比如小米联合创始人王川，他先是在去年Q4被委任为集团参谋部参谋长、中国区总裁；
随后在今年Q2，王川的中国区总裁一职由CEO雷军兼任，王川就任大家电事业部总裁兼参谋长；
接着在今年7月，王川的集团参谋部参谋长一职由集团副总裁张峰接任，张峰同时兼任集团采购委员会主席。
上图为智东西统计的、小米集团在过去一年里进行的12次架构调整/人员任命。其中最为值得关注的一点是，在新设立的这种多部门当中，至少有22个部门负责人都直接向CEO雷军汇报。
小米虽然此前曾经宣布改组“扁平化”，设立“层级化管理”，但从目前来看，身兼董事长、CEO、中国区总裁三职的雷军，身上的管理担子依然非常重。
结语：一场持久战
小米，这家仅用了7年就突破千亿元营收大关、仅用8年便成为全球第五大手机厂商的公司，是在雷军带领下由无数米粉共同打造出的现象级超大型IP，也是在令人绝望的强敌BAT环绕之下厮杀出一条血路的创业神话。
作为本土手机品牌中少有的上市公司，同时又是港交所“同股不同权”的上市第一股，其特殊性与重要性不言而喻。
在过去的这一年里，全球局势风云激荡，手机行业马太效应越发严重，强者越强、弱者越弱，技术成了真正的第一生产力——以华为为首的头部玩家砸下海量资源，猛拓线下渠道、砸钱狂推5G，一大批家底太薄的二线手机品牌被逼得退无可退，只得悄然割肉卖身，暗淡出局。
根据小米年报数据，2018年，小米集团全年实现总营收1749.2亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润85.5亿元，同比增长59.5%。
对于小米来说，这份成绩单中规中矩。
在过去的这一年里，小米没有完成从质变到量变的进化。雷军所提出的“两个主要矛盾”依旧严峻：
1、小米没有完成技术研发的突围、线下渠道的突围、互联网服务的突围、IoT产业的突围，公众对小米的期待与小米创新发展速度之间依旧存在矛盾；
2、小米进行了12次频繁的架构调整，却还是没能完成组织能力的突围，优秀管理人才、优质管理经验仍然缺乏，小米高速发展需求与现有组织管理能力之间依旧存在矛盾。
在过去的这一年里，我们看到了小米的努力，也看到了雷军的努力，他们都已经很努力了，只可惜还是不够。
正如雷军所说——“这将是一场持久战。”
（来源：智东西 Lina）
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