「超级猩猩每年为一个教练的成本投入是3万元。从接受培训开始，经过一周封闭训练和三周实习，新教练通过考核，就可以从「猩探课」开始上手。此后的培养期内，教练自行安排培训、晋级与教学工作同步进行。晋级至下一阶段平均用时约1.3年。」

　　2018年8月8日，已经完成了C轮融资的生活方式品牌超级猩猩，在上海召开了公司成立四年来第一次发布会。该发布会名为「我是教练」，意在为教练行业赋能。同时超级猩猩公布历史数据中，除了单店日均排课12节，满员率70%，以及高峰时间订单排队200%以外，最让人眼前一亮的是：

　　超级猩猩过往全职教练流失率为零。

　　据过往经验，超级猩猩创始人跳跳分享了自己对于教练职业的看法：

　　「在过往的健身大环境里，教练最重要的职责是销售，而不是授课本身。这导致教练群体和从业者们都非常的焦虑又没有安全感。但这只是行业的资源错配，好的教练，要和好的公司一起打磨产品，为用户带来价值。」

　　而本次发布会的重点「SUPER BANANA PROGRAM」也为教练行业全面赋能，除了培训师以外，超级猩猩更是延展到研发者与经营管理者，并为之匹配了相应的课程。

　　「教练是健身行业发展过程中非常重要的角色，也是好的健身产品中不可缺少的环节。很多人会问我们，对教练投入过多，教练跑了怎么办？那就一直对教练有所投入，让他清晰的看到更多他职业生涯的发展选择。超级猩猩4年时间只开了40家门店，不是因为我们受限于地产资源，而是真的，行业的好教练，太少了。」

　　超级猩猩成立的初心是为了提供给C端用户一个更加自由的空间，摆脱年卡的束缚，所以一直零售其健身产品，甚至按次迭代更新用户体验，用这样的方式把自己「逼」上了一条绝路。相比之下，从完成B轮融资开始就已经在尝试运营的超猩学院，与其说是为行业赋能，其背后的逻辑，更是提供给B端教练以及从业者更多的发展路径与可能性，摆脱过往大家对于健身教练的刻板印象。

　　同时，超猩学院还将于不久后上线知识付费课程，与更多外部专业人士合作，为更多业内人士提供经营管理等方面的学习途径。并且，超级猩猩宣布未来将尝试与更多的俱乐部合作，为其提供品牌赋能、以及全面的商业服务。以及跳跳还有提到「教练回家计划」，超级猩猩在未来某天会支持有经营能力的教练，将品牌的内容带回自己的家乡。

　　影响更多人健身，是超级猩猩的使命；为教练正名，人才是最重要的，也不止一次得到了所有到访者认可的掌声。

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