您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 好公司频道 >> 正文
拼多多火线上市:质疑不断 陆奇“加持”

  成立近3年的拼多多正以惊人的速度走向上市。

  6月30日凌晨,拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书,计划通过IPO募资最多10亿美元。这与媒体披露其赴美上市计划过去不到48小时。

  这家公司自创立之初始终保持着高速增长,三年时间里,依托微信流量,拼多多通过低价拼团的模式在电商行业杀出重围,成为行业的新变数,并正向电商巨头阿里和京东发起挑战。

  但它在飞速发展、在向“五环外”的人口提供物美价廉消费品的同时,却也因假货、商品低质与商家纠纷等问题而饱受争议与质疑。

  除了一系列财务和业务数据的披露,招股书一大亮点是,其显示陆奇将受邀担任拼多多独立董事兼薪酬委员会主席。这是这名全球知名的人工智能专家从百度离职尚不足两个月之后公开披露的最新去向。

  据了解,独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。

  陆奇“加持”下,依赖广告和佣金的拼多多,能讲好Costco+迪士尼的美好故事吗?

  电商“黑马”

  2015年,计算机专业出身的连续创业者黄峥创办拼多多,在BAT等各大巨头攻防激烈的电商市场,拼多多的崛起是个意外。

  拼多多将自己定位为“创新和快速增长的新电商平台”,为买家提供物有所值的商品以及有趣和互动的购物体验。

  招股书披露,截至2018年3月31日,拼多多年活跃用户达到2.95亿,移动应用的月度平均用户达到1.03亿人。按GMV及总订单量来计,拼多多2017年和2018年第一季度GMV分别为1412亿元人民币和662亿元人民币,移动平台的总订单数量分别达到了43亿份和17亿份。

  在中国电商市场,阿里和京东是PC时代最大的赢家。通过淘宝和天猫,阿里稳坐电商市场第一把交椅;而京东商城以3C产品起家并拓展至全品类,巩固了其市场地位。阿里和京东之后,虽有垂直电商领域的入局者,但在拼多多出现之前,已有市场格局尚未经受如此冲击。

  阿里封杀蘑菇街和美丽说,将巨头的降维打击摆上了台面;而京东牢牢绑定腾讯,阿里牵手苏宁,则将电商行业的竞争变成了巨头之间的博弈,拼多多是巨头夹缝中的搅局者。

  按用户数量及订单总量来看,拼多多的成长速度远超过同时期的淘宝和京东,从2016年合并后,拼多多驶入快车道,仅仅用了两年时间就在订单量上超越京东,并成为仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台。第三方机构极光大数据发布的最新报告显示,拼多多应用端在渗透率上已经超越京东,成第二大综合电商平台。

  面对拼多多的威胁,阿里成立淘宝特价版,京东上线京东拼购,尝试用低价抵抗拼多多产生的冲击。而拼多多却通过渠道下沉,抓住了三四线城市巨大的长尾流量。

  招股书数据显示,2017年第一季度,拼多多实现营收3700万元人民币,4月上线广告系统,2018年同期营收已增至13.85亿元人民币,增长37倍。

  三年累计含期权支出亏损13.12亿元

  拼多多主打“拼团购物”的理念,其购物形式是采用和亲人、朋友、邻居一起拼团的形式来低价购买商品。

  依靠互联网社交传播的力量,裂变式的“社交拼团模式”让拼多多实现了爆发式增长。抽奖拼单,砍价免费拿,团长免单券,助力享免单………拼多多将参与拼团的每个人作为流量分发的入口和渠道,利用他们的社交工具实现了链条式传播。

  在过去的公开言论中,拼多多创始人黄峥一直把拼多多比喻成电商界的Facebook,将淘宝比喻为Google。黄峥认为,淘宝和京东等传统平台,都是搜索引擎式的电商,是人在找货,而拼多多希望成为电商版的Facebook,让货找人。

  “我们发现‘拼’能快速聚集消费者需求,实现大规模地多对多匹配”,在致股东信中,黄峥再次强调了平台匹配的价值。

  在平台模式下,拼多多的主要收入来自在线广告和交易佣金。

  2017年4月,拼多多进行了收入模式转型,广告系统替代了在线直销业务,第一季度即实现3700万元的人民币营收。

  新的营收模式推动了平台收入的快速增长。2016年拼多多年收入为5.05亿元人民币,而到了2017年,收入达到17.44亿元人民币,2018年Q1已经实现13.85亿元人民币营收,同比增长37倍。

  十亿级营收背后,是43亿单支撑起的1400亿GMV,以及逾百万的活跃商家,但拼多多至今尚未实现盈利。

  招股书显示,2016年和2017年分别发生2.92亿元人民币和5.25亿元人民币净亏损,2018年Q1由于销售与市场支出达到12.17亿元,平台单季依然发生2.01亿元人民币净亏损,截至2018年Q1累计亏损(含期权支出)为13.12亿元人民币。

  对于资本加持的拼多多,短期亏损不是根本问题。在线广告模式的可行性已经被传统电商平台验证,拼多多的挑战在于,如何保证平台流量的持续稳定增长,并从供应链的角度赋予平台更多增值空间。

  黄峥在股东信中强调了供应链改造的价值,“在不断满足用户需求的过程中,拼多多致力于提升供应链的效率和质量。”

  有分析文章称,拼团模式让商品更多的通过社交分享来获得用户,其提供的核心竞争力就是背后的大数据和人工智能。“适应需求的产能能够更好地被判断和保留,低端供给和无效供给逐步减少,大大提高了供给体系的质量和效率。”

2页 [1] [2] 下一页 

搜索更多: 拼多多

东治书院2023级国学综合班学费全免!
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何学习易经,才不踏入误区
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★