“我做美团已经8年多了，超过了从1937年卢沟桥事变算起的八年抗战；我回国开始创业已经14年多了，超过了从1931年九一八事变算起的十四年抗战。却仿佛只是一眨眼。”
在今年1月3日，王兴这样总结自己过去十几年的创业经历。而伴随着美团在港提交IPO招股书，王兴和美团的“八年抗战”迎来曙光。
6月25日，美团点评在港交所网站公布招股书，正式启动赴港上市之路。彭博之前援引消息人士称，美团点评此次上市的目标募资金额为60亿美元，公司估值约为600亿美元。
在这十几年的创业生涯里，王兴一直被人们称为“异类”，他自傲、野心十足、好斗，并不那么受欢迎。
十几年来，王兴创业失败数次，信息共享网站饭否网曾是他失败的项目之一，但他却执着地在饭否上更新状态，从2007年至今，王兴发了12000多条饭否消息。6月23日，递交招股书前夕，王兴在饭否上写了这样一首小诗：
everyone is a sailor
voyaging in twin oceans
one is the world
the other is his heart.
他不轻易认输，美团发展至今，经历过“百团大战”的激烈竞争，也在和巨头博弈中与阿里交恶。
王兴并不畏惧巨头，这几年，美团拓展自己的边界，触碰了几个巨头的奶酪，但王兴选择正面迎战。
“当美团越出业内公认的边界时，很多人认为他在冒险，但实情是他只是在做自己。你怎么可能要求一个探索者留在边界之内呢？”美团高级副总裁王慧文曾如此评价王兴。
王慧文曾说王兴一般把人分成四种：探索者（体验），达成者（要赢），破坏人（坏蛋）和社交人（玩乐）。而王兴自认是一个探索者，他宁可明明白白地输，也不肯稀里糊涂地赢。
探索者
“九败一胜”曾是外界给予王兴的标签，正如标签所说，王兴是一个屡败屡战的创业者。
从2004年创立“多多友”开始，到后来的校内网、饭否网、海内网，过去的十几年王兴创业的项目不下十几个，但大多都以失败告终，直到美团的诞生。
2010年，仿照美国团购网站Gruopon，王兴将团购模式带入了国内，创办美团网。王兴曾用物理专业名词解释美团将要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起。他称团购是人类有史以来最美妙的商业模式之一。
与之前王兴创办的公司仅仅面对C端用户不同，美团从诞生之日起就牵扯到线下数千万商户，对于王兴来说这是巨大的挑战。在此之前，王兴几乎没有在线下运营的经验，唯一接触过线下的，是在校内网期间组织过300多个校园推广大使，但这和美团的运营管理模式完全不同。
更让王兴头疼的是，美团成立后竞争者便蜂拥而至。据了解，在美团网创立的2010年，最疯狂的时候一个月新增了50多家团购网站。
拉手、糯米等多家团购都先于美团拿到融资。2010年6月，拉手网上线仅3月，即宣布完成累计金额达500万美元的A轮三笔融资，美团面临了自己上线以来第一次“至暗时刻”。
2011年，拉手、糯米、窝窝团等在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了团购网站的广告。竞争进入白热化，不少美团员工在那个时间段被挖角。
王兴后来回忆，当时美团10个销售有4个去了人人网旗下的糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。糯米团利用人人网首页的广告位置，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。
“那是一段非常压抑的日子”王兴说，“销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。”
面对着这样惨烈的竞争，“好斗”的王兴却难得的保持了克制。
与竞争对手疯狂补贴，砸钱做广告相比，美团一开始并没有涉足实物团购，没有砸线打广告，也没有采取城市代理商合作的模式快速扩张，而是埋头做IT后台，较早发力移动端，加快商家供给，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出，在竞争激烈的2012年，美团甚至一个新城市都没有进入。
对于这样的决策，王兴对团队解释，同行疯狂砸广告是在启迪消费者对团购行业的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的这步直接转换成购买，后来的事实也证明王兴的判断是正确的。
在2012年O2O泡沫最为严重的时期，王兴的“克制”让美团活了下来，在后来的“百团大战”中，美团始终拥有着健康的现金流。
当时，夸大融资金额成为了一种普遍的竞争手段，窝窝团在2011年宣布完成2亿美元融资，后来被证实融资金额夸大四倍。王兴在美团第二轮融资现场直接晒出了账户中6192.2122万美元的余额，并痛斥行业的浮躁。“效果立竿见影，销售出去拉单时，美团的合作伙伴信任程度明显变高。”王慧文后来回忆说。
接下来的事情则顺利了很多。2011年拉手网上市失败，美团失去了一大劲敌；糯米被百度收入麾下；24券资金链彻底断裂，王兴收编了24券大部分的团队，并接受24券在一些地区的业务，迅速壮大美团，在竞争对手遇到资金问题落后时，一直精细化运营的美团迅速而稳健地占领了市场。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年美团网全年交易额突破160亿元，市场份额超50%。2015年10月，美团网与大众点评宣布合并，成立新美大集团，国内O2O市场的混战告一段落，美团成为O2O领域的老大哥。
后来接受媒体采访时，王兴谈起当年那段“百团大战”经历， “创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。”经历过多次创业后，王兴对于资本的态度变得成熟许多。
无边界者
王兴曾说世界大战其实就打过一次，第一次世界大战是上半场，第二次世界大战是下半场。王兴看互联网行业也是一样，从提出互联网下半场的概念开始，他就一直在说竞争没有终局。
美团从创立至今，从未停止扩张的脚步，并引起新的竞争。
在2015年合并大众点评后的三年，美团的扩张似乎变得更加激进，如今的美团已经从七年前的团购网站，成为了集合了餐饮、电影票、旅行、到店综合、出行和新零售等业务的超级平台，为此很多人表示看不懂美团想做什么，但王兴对此并不介意。
“巴菲特和芒格素以边界感和克制著称。其实，他们从来没说过伯克希尔投什么行业不投什么行业，他们划出的边界是‘懂’和‘不懂’”，王兴在自己的饭否上这样表示，言外之意是，只有“不懂”的领域才不会去涉及，现在涉及的领域都是他“懂”的。
秉承着这样的理念，在过去3年中，王兴和他的美团各种试水新业务，为此树敌无数。
滴滴就是其中之一。
2017年2月，美团打车在南京率先上线，这让滴滴的创始人程维颇为震惊。程维在接受财经杂志专访时说，“我和王兴认识很早，私人关系不错。美团上线打车产品的那一天我和他还在一起吃饭，我当时并不知道他在做这个事情，他也只字未提。吃完饭我看新闻才知道了这件事。”
2017年12月28日，美团在北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门7个城市的美团APP上线打车入口，启动“美团打车用户报名”活动。2018年3月21日，美团打车正式登陆上海，在之后的日子里，美团打车迅速地挤占原本属于滴滴的网约车市场份额。
为此，被激怒的滴滴也紧急上马滴滴外卖业务，抢夺美团市场，程维和王兴这对昔日好友，就这样成为竞争对手，而在之后美团收购摩拜单车后，双方关系更加紧张。
在很多人看来，是王兴先在背后捅了好朋友程维一刀，但王兴认为，美团做打车理所应当，“战略上的业务判断，是What（做什么）和How（怎么做）的问题。What就是要看公司的使命，Eat Better，Live Better。从客户的需求出发，凡是跟吃和生活相关的事情，我们都应该考虑参与”，王兴在接受媒体采访时说。
与程维同样“愤怒”的还有携程董事长梁建章。
在去年4月份，美团上线榛果民宿及美团旅行App对携程构成直接威胁，为此梁建章曾公开批评美团，称“企业要专业化而不是多元化”。
王兴则说“太多人关注边界，而不关注核心，不要总是期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态。“
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