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市场之殇
回溯改革开放四十年中国制造业的发展史，新飞其实是生于最好的时代，在最好的时代也有个最好的开始，在最好的开始阶段，也有个最好的领路人。只是股权之殇带来了巨大的市场之殇。
1994年，外来资本进入后，新飞有两次进军空调市场的机会，但无奈资本的话语权超过了本土股份的话语权，最后以风险过大为由否定了领头人刘炳银的计划。新飞在格局上，就此输掉了一条跑道。
管理层在2006年大换血后，事实上，市场上还有跑道，但新飞已经没有争抢新跑道的视野和能力。无他，技术与品牌在混乱的公司治理中，不仅没有得到积累和提升，甚至已经难以支撑现有业务。
也正因如此，新飞被逼向了小家电这种技术含量不高、口碑效应却要求很高的市场，显然，此时此刻的新飞，在这条跑道上只有被超越的份。对于此后的互联网与移动互联网带来的红利，新飞当然无从分享。
新飞之殇
新飞之殇，本质上说起于股权，股权之殇引发内部混乱，股权之殇也引发市场之殇，几者共振，最终对新飞造成致命之伤。
当初的资本引入，如今看来，是一个致命失误，这是当地政府与市场始料未及的。
站在进入的资本角度看，资本进入，也是希望干好的。现在的新飞，对于当初的资本来说，其实也是一次致命的伤害，至少，投入20多年，最终以拍卖的方式出场，是一单损兵折将的买卖。
公允地说，如果当初资本不是控制51%的股份，就不会在关键时刻左右掉方向性的决策，最终弄得里外不是人。
当然，如果是不构成现实的。现实是，丰隆电器在中国的商业史上与新飞这个生于忧患的品牌，共同讲了一个以悲剧收场的“自残”故事。
重庆商报 作者：红胡子 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新飞电器 |
