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本月底，曾经的“冰箱之王”新飞电器将进入拍卖程序。曾经的王者，不仅荣耀不再，还落得个“卖身”的下场。众多企业的落败，是被市场抛弃，而新飞，却是被自己打败。
股权之殇
新飞，1984年生于河南新乡。成立之初，屡创辉煌，冰箱的市场占有率一度达到20%。那时候，海尔、美菱等等，只能尊新飞一声“哥”。
但是，进入上世纪90年代，当地政府希望通过新飞这只金凤凰招商引资，招商引资不是以新飞为核心构建产业链，而是出让新飞股份。
股份出让虽然遭到灵魂人物刘炳银的强烈反对，但最终还是被新加坡丰隆电器掌控了51%的股份。
此后，在本土与外资的博弈中，新飞渐渐与市场脱节，与趋势脱轨。最终在刘炳银去世后，公司控制权被新加坡企业全部掌控，并在内部管理和市场拓展中迷失方向，直至今日现状。
现在回头看，当初的股权出让，是后来公司无法向上，偏离市场的祸根。原因是，空降的资本并没有带来让新飞脱胎换骨的要素资源，反而拿出大量精力和成本来适应水土。但是市场最终没有给出适应的机会，造成品牌与资本双输的局面。
灵魂之殇
新飞的灵魂刘炳银，有海尔张瑞敏一样的眼光与魄力。接手新飞之初，为抓质量，也如张瑞敏一样砸过冰箱，并砸出了“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的口碑。可以说，新飞的起飞，是飞与忧患。
但是，在股权出让之后，刘炳银与资本之间，陷入了相互适应，相互博弈，相互融合的新阶段。刘炳银对市场和管理的掌控力，让新飞在2001年其去世之前，还在正常轨道上行进，并未偏离方向。
可惜，2001年，刘炳银去世，其接班人根本无法与资本博弈。当2005年丰隆再次从政府手中接手39%的股权后，在股权上拥有绝对话语权的丰隆，对团队进行了大换血，团队数百名管理人员被撤换。至此，旧的新飞的基因被全部去除，但是，新的新飞从此进入没有灵魂的时代。
灵魂消失的一个重要的例证是，2003年，工厂起火，工人们在消防队到来之前就冲进厂房扑灭了大火；2007年，同样失火，工人们不仅无人救火，反而幸灾乐祸看起了热闹：烧吧，烧光了才好。
团队灵魂的消失，当然并非一朝一夕，但新飞有今日之果，当初灵魂再造不成功应该是10多年前就种下了因。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 新飞电器 |
