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小米到底值多少钱?评论:雷军的路还得慢慢走

  小米到底值多少钱?

  欲戴王冠,雷军的路还得慢慢走。

  大概今年年初,小米曝出“2000”亿美金的上市的新闻;不久后迅速改口,声称已选定承销商,估值为1000亿美金;而最近,新闻报道又改口了,这次调整为800-1000亿美金。

  毫无疑问,如此种种,行调整估值之名,实打造上市之势,公关套路的成分居多。

  问题到了我这里,我想知道的是:这家公司到底值多少钱?如何科学的给予一个大概估值?结合最近一年的学习和思考,我尽可能通俗地还原我对小米的估值认识。

  在进行今天的估值前,我们先思考这三个类似估值的问题:

  1. 如何分别给一斤蔬菜、鱼肉、鸡肉、猪肉和牛肉定价(估值)?

  2. 假如你要买一套商品房,你如何确定你愿意出多少钱买这套商品房?

  3. 假如学校对面开了一家餐厅,你作为投资人,愿意对这家餐厅给予多大的估值,并合伙入股呢?估值过程是如何进行的?

  我们平时如何给生活必需品定价?

  针对第一个问题,人们都有自己的生活经验,在日常中,人们早就知道了食品的大致价值区间。一般情况下,我们会认为,蔬菜<鱼肉<猪肉<牛肉。由于心中有一个价值的秤,我们很少有被骗的时候,买东西也是基于自己的生活经验。此外,还有一个特点,各种食品,你去菜市场或者超市看看,价格每天都会变化。因此短期的需求供给,会影响价格。

  在第一个问题中,大家可以明白,大部分东西,都有一个内在价值,也就是你心中对这些食品,都自然而然地有一杆衡量其价值的秤。

  准确来说,你不会以猪肉价格,买进一斤白菜;也不会以牛肉价格,买进一斤猪肉。

  如果你发现鱼肉的价格,低于白菜,你会买上一些。价值的秤,自然会触发你接下来的行为:买入或者不买入。

  但我们观察到,食品价格每天都会波动,这又源自短期的需求供给、人的情绪波动等等。

  假如你是遛狗人,那么狗就是价格,你就是价值。当狗(价格)跑到你前面,绳子(市场法则)自然会拴住狗,让它与你同行。同样,狗在你后面时,也是类似的。大部分时候,狗(价格)并不是和你(价值)同步的。

  通过第一个例子,我想表达的就是小米的内在价值,并不一个确定数,就如同薛定谔的猫,真是存在,你能感受到,而且是波动的。

  此外我想强调一点是,大众对蔬菜肉类,由于生活经常接触,在脑子里,有一杆自然而然的“价值秤”,所以我们能够对各种食品,有一个大致的估值(定价)。但小米由于是这种初级模型的复杂化,平时大家也很少思考企业价值是多少,所以我们评估企业价值的这杆秤,是非常模糊的。

  但是我们一定能够确定,小米再怎么估值,也不可能高过阿里腾讯,同样也不会低过魅族锤子。这就如同一般鱼肉的价格不会高过牛肉的价格,也不会低过白菜的价格。

  我们如何给商品房定价?

  再来看第二个问题。我相信,大部分人在买房子的时候,不会去计算这房子的绝对价值(从购地成本、土地税金、建筑材料、人工成本、营销费用等来核算),而是更多地去参考同地区的房价,当然也会考虑是否学区、交通便利程度、附近商场购物便利性、户型、朝向、物业、开发商等等因素。这就引发了我们第二个问题:如何进行相对估值法。

  正常情况下,我们的估价,都是看同一地区、类似地段、相同批次房子的价格,尤其是最近成交价格。其中的参考因素包括是否学区、户型、朝向、物业等。

  当然,还有一个因素是你对大的宏观环境、市场景气程度等等的分析,这些也是变量因素。

  在这个过程中,你是通过相似对比的方式,给予一套房的估价。现在回归到小米的例子里面,我们显然也会类似对比地估值,比如以苹果公司、格力、美的和联想等公司,进行类似对比。

  因此,假如你用互联网估值方式给小米估值,就好像给北京通州地区房价估价的时候,却对比了北京二环的房价,这是极其不恰当的。即便这套房在通州市政府门口、离地铁也就在三百米外,但以这个方式估价,误差极大。把小米作为电器制造业或者商品零售行业估值,才是较为恰当的。即便不合适,也不过是北京东二环和西二环的比较而已。

  这个环,就是一个标杆秤计量单位,错不得。

  解剖小米—小米到底值多少钱?

  第三个问题,如果涉及到给一家餐厅(企业)估值,那就是一个绝对估值的问题了,你需要知道这家餐馆最近一年、每个季度的收入情况、成本费用情况,然后大概知道每个季度挣多少钱。

  由于我是学财会出身,以前对于这类问题,总是按照理想化模型估值。比如这样的:

  这就是一般财务人员或者券商投行人士的收入预估图吧。反正一般收入预测,是没有向下的。但如果翻一翻最近几年的企业的实际收入情况或者利润情况,自己都会笑,理想和实际的差距太大,非常滑稽。

  想想过去的我,也是这么干的,比如它今年增长40%,明年也是40%,后年也是大概如此。

  当然,现在我不这么想了。现在我的估值思路,以学校门口的餐厅为例,基本流程是这样的:

  1)学校处在几线城市,学生的平均消费水平如何,每个月在餐饮消费支出多少?

  这是在了解行业发展阶段、行业发展水平和前景。

  比如2000年左右的国内电脑行业及PC互联网行业与2010年左右的移动互联网和智能手机行业;十年前的电脑行业与现在的智能手机行业,不同的阶段,对应着不同的行业前景。

  在行业爆发期,会吸引着很多淘金者。例如熟悉的智能手机行业,先不列举早起的参与者和国际厂商,当时单单国内就有华强北、小米、魅族、联想、华为、中兴、TCL、海尔、OPPO、vivo、锤子、一加、酷派、乐视、360等等;而现阶段呢,国内就剩华为、小米和OPPO、vivo这三家了。智能手机产业红利期,已经没了,因此分析会有所不同。

  需求程度、竞争程度,会直接影响企业的收入及利润的变化情况。(在北京五道口金融学院门口的餐厅,与三线城市的学校门口餐厅,收入、费用等区别很大)

  2)学校门口的这条街,大致有多少家餐厅?

  这是在分析竞争行业竞争格局。

  就像上面分析那样,当行业遍地都是参与者时,井喷爆发期,有人挣钱,有人跑马圈地,有点想顺势捞一把,有的想建立一个事业。竞争的强度,直接影响收益。

  比如学校门口就两家餐厅和学校门口二十家餐厅,生意好做程度,截然不同。

  3)这家餐厅具体目标客户是谁?或者说它定位是什么档次的餐厅?

  这是在分析这家公司的定位情况,分析经营是否符合消费特点。

  比如在学校门口,开商务高级餐厅,明显是不符合大趋势的。这类似于国内新零售,非要去搞amanon go那种新零售无人商店,技术不成熟、社会文化也没达到相关高度。学校门口,开学生定位的,可能更合适。

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