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华策影视上市的七年之痒:成本上涨IP风险增加

华策影视上市的七年之痒:成本上涨IP风险增加

  在资本市场度过了七个年头后,华策影视业绩一路高歌猛进,业务范围也从电视剧拓展至综艺、电影、游戏、艺人经纪等。但战线不断拉长的同时,高投入也让华策影视成本剧增,新业务也需要足够的成长时间,去年上半年华策影视公告显示,电视剧业务仍然占据华策影视总营收的80%以上。此外,《三生三世十里桃花》等作品陷入抄袭风波也给这家公司带来负面影响,人常说“七年之痒”,对于华策影视而言,上市七年后又将面临哪些转变?

  营收、净利七年连续增长

  2010年10月,成立五年后,华策影视正式登陆A股。彼时,华策影视最为人熟知的还是擅长的电视剧业务,根据华策影视年报,300集左右的年生产量给华策影视带来的销售收入近2.8亿元。其他如刚起步不久的电影业务则处于亏损状态,影院建设也才刚刚开始。

  转折点出现在上市的第三年,2013年,华策影视收购海宁华凡星之影视文化传播有限公司60%的股权,同时参股掌动科技,将业务布局覆盖至游戏、艺人经纪领域。同年7月,在斥资16.52亿元收购另一家电视剧制作公司克顿传媒100%股权后,经过一年的融合,华策影视的业绩开始一路高歌。

  据华策影视公告显示,2014年,华策影视营收高达19.16亿元,同比增长108.16%;净利润3.9亿元,同比增长51.03%。这其中,仅克顿传媒旗下剧酷文化、辛迪加影视两家公司就累计贡献了1.23亿元的净利润。

  此前一度亏损的电影及影院业务也出现好转,华策影视控股及参股影院数量31家,影院票房带来的收入达7305.69万元。电影方面,华策影视参与投资并上映的《归来》、《小时代3》等6部电影累计票房13亿元,2014年年报,电影销售收入涨至3116.29万元。同年,华策影视成立华策影业,专业性开展电影投资、制作和发行。伴随着互联网等新媒体的发展,2014年也成为华策影视战略转型的关键一年。

  这种互联网化方向的转型,在2015年后得到了更多的体现,华策影视提出SIP战略以及“全网剧”概念,累计采购IP数量超50个,包括《创业时代》、《夏至未至》等。近两年,凭借《三生三世十里桃花》、《何以笙箫默》等SIP剧目的热播,加上游戏、广告、艺人经纪等业务的收入,华策影视业绩连续七年实现上涨。

  据华策影视公告显示,2017年前三季度营收24.97亿元,净利润3.08亿元。全网剧年播出、开机、取证集数都已达到千集左右的同时,市场马太效应明显,10%的头部内容带来了90%的视频点播流量。

  成本上涨IP风险增加

  战线不断拉长的同时,华策影视的营业成本也在剧增,尤其在以“超级IP+超级明星+超级制作”为核心的SIP战略背景下,一方面市场上优质IP的版权费用、明星片酬等都在水涨船高;另一方面,“超级制作”也意味着服装道具、后期、特效等各个环节投资力度的加大。华策影视季度报显示,2017年前三季度,华策影视的营业总成本达21.86亿元。

  高成本下,华策影视同样在探索多元化变现模式,如围绕爆款剧的导流、传播效果,加大内容整合营销力度,进行跨次元、跨内容形式的开发。业务拓展上,目前华策影视的布局已经延伸至游戏、综艺、电影、影院、艺人经纪等多个领域。

  新拓展的业务也带来一定的营收,但整体来看仍然有限,据华策影视业绩报显示,去年上半年,华策影视影院票房收入、电影销售收入、综艺收入分别为0.39亿元、0.74亿元、1.13亿元,但毛利率分别仅16.59%、18.77%、0.13%。全网剧销售收入仍占华策影视总营收的80%以上。而值得一提的是,华策影视全网剧的营收大多来源于子公司克顿传媒,2017年上半年,华策影视营收17.51亿元,净利2.75亿元;其中,克顿传媒营收11.61亿元,净利1.32亿元。

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