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2017年的各大富豪榜上，马云、马化腾和许家印可谓是“轮番坐”，很难一家独霸。但是对于此前早已习惯了“首富”名号的王健林来说，如今的局面难免有些落寞。63岁的王健林可以说是中国最成功的商人之一，他的企业此前几乎“要风得风，要雨得雨”。
但彼时在国内一帆风顺的万达模式，并未受到海外投资者的认可。万达登陆H股后仅短暂走高，随后就陷入长期蛰伏。在港股沉浮两年后，万达2016年9月宣布退市，同时公布其回归A股的计划。如今，万达的“回A”之路磕磕绊绊，对见惯大风大浪的王健林来说，如何安稳度过这个拐点，是他目前最在意的事。
冲刺年终考 俩月开12座万达广场
2017年仅剩最后一周，国内各家房企似乎都在平静的等待发捷报的新年钟声，但此时的万达却显得有些忙碌、焦虑。从10月20日至12月8日，不到两个月时间已经有12座万达广场连续开业。
外界看来，无不惊讶于万达的扩张速度和执行力，但是对万达而言，即便以这样的速度开店，距离此前定下的目标依然有一些距离。此前万达预计到今年年底将会开业237座万达广场，要想完成剩下的目标，目前看来是有难度了。
另外，从万达广场开业的策略来说，倾向于“快速向三四线城市下沉”，按照万达商管的说法，在237座万达广场中，一线城市15座、二线城市76座、三四线城市占大头146座。在最近两个月开业的12座万达广场，确实是按照这个思路布局的。
还有一点值得商榷的，就是万达的“轻资产”战略，王健林曾表示未来万达广场的增量方式将更多为“轻资产”，但是在最近开业的12座万达广场中，只有在大同的万达广场属于“轻资产”项目。
“元老”人物离职 两年间损失18员大将
本月中旬，有两位万达“元老级”人物离职，一位是大连万达集团高级副总裁尹海，已经在万达工作24年，先后长时间负责万达的财务和行政。另一位是万达商业地产副总裁陈平，在万达工作16年，曾担任万达副总裁及南京项目公司总经理、万达商业地产副总裁兼任万达学院院长。
在这个时间点两位元老级的核心高管突然离职，引来不少猜测。距离万达“退H回A”的承诺时限仅剩8个多月，对于两人的离职，官方并没有特别的说明和评价。但不可否认，在过去的两年间，万达可以说经历了“人事大地震”。
据不完全统计，从2016年1月至今，有18位核心高管离开万达，其中有不少高管的任职时间不满一年。更值得注意的是，这些高管跳槽的公司，有不少是万达的直接竞争对手，如华谊、新城控股等。
“铁打的营盘，流水的兵”在企业中是很普遍的现象，但在万达“回A”的关键时刻接连出现高管离职的新闻，无疑给证监会及内地投资市场传递着一种对自己不利的信号，客观上给自己“回A”的路上增添了“X因素”。
万达电商难逃失败，“腾百万”是一步臭棋
最近，给万达“添堵”还有自家的电商业务——飞凡，被媒体曝光要大规模裁员，70%的员工要被遣散。虽然万达回应称70%的数据并不准确，但是可以看出，飞凡的运营确实出现了比较大的问题，裁员数量也不会太少。
不客气地说，万达的电商从2014年成立的第一步开始就是一步臭棋，联手百度和腾讯，万达持股70%，另外两家各占15%，“腾百万”的豪华阵容看上去是无敌的。但是三年过去了，腾讯和百度实际上并没有投入任何资金，再加上飞凡管理层的动荡、战略方向不明，这一切都预示着万达电商的败局。
有人戏称这个联盟的最终目的是要“玩儿死淘宝”，但是马云根本没把“三巨头”的联手放在眼里。2015年底，马云更是直接怼道：“任何一个组织，首先要问你的使命是什么？愿望是什么？共同的价值观是什么？要得到的结果是什么？所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。”
腾讯和百度明里支持但暗里不掏钱，只想出微信入口和搜索导流，万达也并没有强行去要钱，算是一种妥协。但是最后，腾讯和百度连好的资源也不愿意拿出来了，微信嫌弃飞凡的产品做得太烂，前前后后改了好几版都不让上；而百度方面，飞凡离职员工曾在知乎匿名爆料说，百度对飞凡的支持只有一个室内地图，结果因为数据太陈旧根本无法匹配。
在“腾百万”这种凑拢班子合作中，万达出于转型的需求，毫无疑问意愿是最迫切的，但腾讯和百度就不好说了，这就造成了万达独自“闭门造车”的局面，腾讯和百度都在等着万达搞出点成绩，坐收渔利。这种肤浅表面的合作，注定是要失败的。 共2页 [1] [2] 下一页 王健林也被套路了？“腾百万”这步臭棋被马云嘲笑 2017年度人物：王健林流年不利 丁磊踏上新零售大风口 地产周报：王健林要建千座万达广场 上海K11发力调改 张近东交杯酒：王健林两次站台 目标一致繁荣线下商业 张近东、王健林、夏海钧寒冬组局，打的什么算盘？ 搜索更多: 王健林 |
