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福耀玻璃董事长 曹德旺
从1977年参与筹建家乡的福清高山异形玻璃厂算起，曹德旺在玻璃行业已经做了整整四十年。从一间乡镇小厂白手起家，如今他率领的福耀集团已是全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，为宾利、奔驰、宝马、奥迪、本田等提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，国内市场占有率超过65%，全球市场占有率约23%。日前，上证报记者来到福清采访了这位颇具传奇色彩的企业家。
“这么多年，我们就做了一片玻璃。”曹德旺认为，专注和务本是公司成长的关键因素。下一步，虽然也有可能开拓新的事业，但最主要的精力仍然还是集中在玻璃主业上，一是在国际上做市场，二是产品的转型升级换代，“要引领这个行业，引领这个时代。”
作为中国制造的骄傲，福耀玻璃已连续18年实现盈利，2016年净利润达31.4亿元。公司也是A股市场上最慷慨的，上市以来的累积分红高达108亿元；其优异的业绩和良好的公司治理也得到投资者的认可，公司股价于今年创出历史新高，市值已突破600亿元。
大股东必须担当
此次出发拜访曹德旺前，一位熟识的投资者让记者给曹先生捎一句话，“我们小股东都很喜欢他。”据了解，在福耀玻璃的股东中，有一批曹德旺的坚定粉丝，当然，伴随着福耀玻璃的成长，这些小股东和粉丝也都赚到了钱。
在采访对话中，就着记者首先问及的企业成长过程中的重要节点，曹德旺讲了公司早期的一个故事。1993年，福耀玻璃在上交所上市，募集了约1800万元（实际为1740万元）资金。当时，福清给了公司300亩土地，让公司帮助做好福清的“西大门”，地方政府和银行在当地的分支机构也都直接参股了该项目。不幸的是，第二年（1994年）海南地产泡沫破灭，国家金融机构调整贷款政策且不允许银行直接参股公司，迫不得已的情形下，福耀玻璃出面承担责任，回购了该项目中其他小股东的股权，将银行的股权也转成债权。
“这个项目肯定是亏钱的，当时投了3亿多元，现在项目还在我手上，每年可收2000多万元的租金。但如果当时这3亿多元用来买股票的话，现在应该有好几十亿了。不过，没有当初这些波折，可能也没有现在的福耀。”曹德旺回忆说，这应该是福耀成长过程中最危险的一次，但处理结果让各方尤其是中小股东都很满意。
“所以我说，大股东必须要有担当，小股东没有决策权，都是我们这些人干的啊！”曹德旺总结道，大股东必须为决策承担责任，也要面对风险和变数。
“（从维护中小股东的利益角度讲）我可以说，福耀就是最好的上市公司，制度规范都是一流的。”曹德旺说，福耀和他本人，对资本市场的制度建设都曾作出过重要贡献。“譬如说独董制度，福耀1995年就引进了独董，是市场上第一家引进独立董事的上市公司。独董有什么作用，一是保护中小投资者的利益，二是作为公司发展的智囊。”
福耀玻璃一直重视对投资者的回报。据统计，自上市以来，福耀玻璃累计分红金额高达108亿元，是少有的分红超过募资的上市公司。当然，公司对待自己的员工也不差，福耀玻璃的员工福利一直让周边其他企业羡慕。“我们工人的平均工资，从来都是高于周边企业工资的！”曹德旺说得底气十足。
专注才能制胜
很难想象，一直被市场视为专业制胜典范的福耀玻璃，早期还从事过房地产行业。幸运的是，曹德旺当年及时踩下了刹车，并且再也没有碰过地产行业。
“在交易所挂牌后，有一次遇到了港交所的总裁，他一看公司的报表，说你这个是标准的垃圾股，什么都做，但什么都没有做好。我就向他请教怎么办。他建议我们做重组，这个我也不懂，他就说，把你喜欢的留下来，不喜欢的都卖掉。”曹德旺回忆起那段经历，仍相当动情。
至于后来一直没有涉足地产行业，曹德旺讲，当时港交所的总裁和他说：“不能什么都做，资金、精力、能力都是相当有限的。”和普通人不一样的是，在信服了“专注制胜”这一理念后，曹德旺一直奉行并贯彻落实。 共2页 [1] [2] 下一页 中企出海功课怎么做：曹德旺又刷屏 王健林赔2亿卖楼 曹德旺称《纽约时报》对福耀报道不实 被罚10万美元是去年 曹德旺接班计划一波三折：据称已对儿子接班下死命令 制造业逃跑？你想多了 曹德旺没跑富士康也没跑 曹德旺：我认为中国虚拟经济过火了 搜索更多: 曹德旺 |
