王健林说：“一个企业家应该有自己坚定的信心和逻辑，不要成为行业短期商业模式的奴隶，你一定要有一种预见性，就是大多数人所看不透、看不明白的商业判断力。”对于传统得不能再传统的糖果行业来说，绿爱就是个天生有“反骨”的颠覆者。12年前，绿爱在山东开始了胶基糖果和压片糖果的研发和生产，销售额渐渐跻身同类糖果品牌前列。在可谓顺风顺水的年头，同行业都在急匆匆扩张产能，然而绿爱却选择了停下来。

　　如果继续做，绿爱应该很快就能突破年销售额过千万的大关，但绿爱团队判断当时国内糖果生产产能已经过剩，行业竞争环境正在恶化，再铺设备、上产能，恐怕就会面临市场风险，因此必须做出颠覆传统的变革。

　　可要颠覆传统，并不是一蹴而就的事情。

　　直到一家餐饮企业老板找到绿爱做加工：把名片印在糖果包装上，它的模式类似于如今常见的C2M(Customer-to-Manufactory 顾客对工厂)。绿爱团队隐约觉得这个思路是可以改变整个行业面貌的。恰逢2013年互联网定制经济热潮来袭，绿爱开始了中国最早的个性化糖果定制包装，成了糖果行业第一个“触网”的企业。然而，这个项目推了两年便遇到了瓶颈，“原因很明显，彼时的定制包装市场尚未成熟，绿爱的定制包装还只限于小包装，仅在糖果包装上印上该客户的企业logo、地址、电话等信息，作为宣传窗口。”绿爱负责人表示。但绿爱并没有放下对互联网定制经济模式的探索，能否用互联网手段变革产能过剩、恶劣竞争的糖果制造业，成了绿爱新的思路。

　　基于2013年试水的个性化糖果定制包装项目(C2M模式)，绿爱认为对整个糖果制造业来讲，行业不缺产能，不缺被优化的很好的产能，不缺智能化工厂，而是缺一个强大的供应链平台去优化整个行业的产能和效率。

　　绿爱负责人说：“从前糖果包装需要那么多印刷机，现在只需要引进最先进的HP indigo 20000就够了。这两年，我们斥巨资进行了设备、厂房和技术的更新，优化了它的产能，让它的产能效率更提高;在C2M的基础上引入了S2B加盟机制，也就是把绿爱打造成一个供应链平台，吸引千千万万的创业者加盟，共享订单、共享产能。”

　　绿爱的所作所为，对整个行业产生了巨大的产能优化效应，诱发了互联网商务广告糖定制市场的产业革命，开启了个性化包装的蓝海市场。绿爱广告糖也因此成了不少企业模仿的对象，而绿爱凭着自身的平台技术、精细化运营管理和快速的供应链反应能力，也让客户的需求得以迅速解决，实现了多方共赢。

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