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贾跃亭All-out了吗？
能否像史玉柱一样“东山再起”？
2017年7月25日，有乐视老职员工发微博称，其在建行的信用卡额度被降低至一元。建行回应称，根据乐视公司出现的经营情况变化及可能带来的影响，依据信用卡章程等有关规定，对部分相关客户启动了资信甄别和临时的额度调控措施。
虽然在经过排查后一些持卡人的额度已经恢复，但乐视老员工信用卡额度被下调似乎正是乐视信用危机的缩影。
在乐视危机爆发的第8个月，贾跃亭离开中国的第三周，孙宏斌当选乐视董事长的第二周，信用垮塌如潮水一样涌来。
“谁也没想到会埋下这么深的雷”
“本来手里一堆好牌，结果越打越乱，信用难以为继。”接近孙宏斌的人士如此评价贾跃亭和乐视。
在“兵不血刃”地当选为乐视网（300104.SZ）董事长后，孙宏斌也承认乐视面临关联交易的难题。
7月14日晚，乐视网发布公告称，2017年上半年预计亏损6.37亿到6.42亿元，去年同期盈利2.84亿元，报告期内，公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元，其中应收账款坏账准备0.98亿元。同时，乐视网更正2016年报，前五大客户均为关联方，销售额占年度销售总额的44.56%，合计约97.98亿元。此外，应收账款前五名欠款情况显示，5家公司均为关联方，坏账准备共计约0.88亿元。
这些采购、销售价格不透明的关联交易，被视为是乐视营收高速增长背后的推手。
乐视网披露的2016年日常关联交易情况显示：其向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达74.98亿元；向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。这一组数字远远超过2015年的“向关联公司采购27亿元，向关联公司销售16.8亿元”；也远远高出2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过15亿元，向关联公司销售不超过30亿元的预期。
“乐视生态的各个业务是互相补漏洞的，也就是左手换右手，谁也没想到会埋下这么深的雷。”乐视一位离职高管向《中国经济周刊》记者表示。
贾跃亭本人在公开采访中也曾承认，除了上市公司封闭之外，两个非上市体系的资金（LeEco Global、乐视汽车）一定程度是打通的。“我个人投的钱其实是可以调整的，有些投到LeEco Global而有些投到汽车，哪边紧张的时候就把这块的钱抽出来。”
他并不否认集团内部子生态之间有债务往来。“我们很多公司都实现了一定的融资，如果需要控股（公司）调动资金，签合法借款协议，它们困难的时候，控股（公司）会借钱给它们。”
“贾跃亭个人品牌已成乐视负资产”
显然，多米诺骨牌已经推倒，更为糟糕的债务危机接二连三。
自从乐视资金危机爆发以来，来自全国各地的供应商聚集在东四环的乐视总部楼下讨债，他们搭起了帐篷，还建了微信“讨债群”，不时更新消息。
“乐视移动迟迟不还我们钱，我们是他们的供应商，垫付了价值百万的推广费，这笔资金回不来，公司就会倒闭。”一位讨债的供应商对《中国经济周刊》记者表示。 共2页 [1] [2] 下一页 媒体：贾跃亭最为津津乐道的乐视七大生态构想失败了 冯鑫会是下一个贾跃亭？暴风集团财报透出不祥气息 告别贾跃亭：乐视网进孙宏斌时代 新团队已布局完毕 贾跃亭或被逼上绝路：融资自救成疑 卖地将成救命稻草 贾跃亭洛杉矶豪宅成办公场所 律师称此举违法可判坐牢 搜索更多: 贾跃亭 |
