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摘要：2004年，格力集团房地产板块创立之初，鲁君四带领当时仅有的7名员工，在9平方米的办公室里开启了格力地产的创业征程。
6月19日，格力地产股份有限公司（下称“格力地产” 600185.SH）发布董事会决议公告称，为加强公司领导班子建设，鲁君四不再兼任总裁职务，留任董事长一职（此任命的任期自股东大会审议通过之日起，至第六届董事会任期届满之日止）。
接任者是原副总裁林强。时代周报记者获悉，林强目前还兼任珠海洪湾中心渔港发展有限公司总经理（2013年5月出任至今，下称“洪湾渔港”）。后者股东分别为格力地产（认缴出资1亿元）与国开发展基金有限公司（认缴出资4900万元）。珠海洪湾目前负责“珠海洪湾中心渔港”工程项目建设。
珠海洪湾目前划拨到格力地产五大产业板块中的“海洋经济产业”。这意味着格力地产并非传统意义上的房地产开发商。2009年成功上市，2015年正式脱离格力集团纳入到全新的国资平台—珠海投资控股有限公司，格力地产也逐步从房地产主业向相关产业经济延伸，形成“3+2”产业布局，业务涵盖房产、口岸、海洋、旅游、金融、教育、农业、酒店等多个领域。
疑问接踵而至，多领域拓展的格力地产，将如何覆盖大笔资金支出？又将如何协同五大业务从而贡献业绩？对于鲁君四、林强在内的管理层们，接下里的工作并不轻松。
“3+2”产业格局
曾有证券分析人士指出，格力地产发展十分谨慎，只是以项目性公司的模式运转。上述人士认为，“格力地产没有野心，成长性无法判断”。
但随着2009年成功上市，格力地产发展轨迹亦随之发生转变。鲁君四曾在格力地产2013年第四季度经营工作会议上表示，第三季度公司进行了产业结构的调整和变革，逐步形成以房地产为主业，加快发展特色海洋经济、特色口岸经济的三大板块产业格局。其中口岸经济产业承担港珠澳大桥珠澳口岸人工岛填海工程、珠海口岸、澳门口岸基础工程项目。海洋经济产业包括沙滩修复、港湾治理、海岛建设、游艇码头网络搭建等。
2014年后，格力地产陆续布局现代服务业与现代金融业，形成“3+2”产业布局。其中现代服务事业部涵盖物业服务、精品酒店、物流交通、生态农业、高端教育等业务，现代金融业下设海控金融、海控小贷、海控保理、海控商城。
鲁君四指出，面对公司不断发展壮大的形势以及企业经营发展的调整与变革，员工要从根本上改变观念，调整心态，跟上公司产业升级的步伐；公司的管理方式、制度流程等要适应新的发展要求；各业务口要从大局出发，进行换位思考，充分协调沟通、提高工作效率。
而在确立“3+2”产业布局后，格力地产并没有停下扩张脚步。2016年6月13日，格力地产公告称，公司董事会同意设立海外全资子公司，首次对外披露了设立英国子公司的举动；8月12日，格力地产公告称，公司以自有资金在美国设立全资子公司“格力地产（美国）有限公司”，从事医疗健康产业投资及房地产开发经营。
人事安排方面，时代周报记者获悉，格力地产副总裁、格力房产董事长周琴琴负责海外市场拓展，并兼任海外事业部总经理。副总裁方荣岳兼任海外事业部副总经理。目前，海外事业部分别在香港、英国、美国均设有子公司。
不过，分板块来看，2015-2016年，房地产收入在格力地产主营业务收入中的占比超过97.00%；公司其他业务尚处于投资起步阶段，对营业收入的贡献很小。
与此同时，非地产类业务的扩张也意味着格力地产需要更多资金。截至 2016 年末，格力地产非地产类在建工程项目计划总投资金额为 47.92 亿元，已完成投资 10.00 亿元，尚需投资 37.92 亿元；2016 年 6 月公司非公开发行股票募集资金 30.00 亿元用于非地产类工程项目，剩余资金由公司自筹。 共2页 [1] [2] 下一页 遭自融质疑后 格力地产旗下网贷平台下架企业融资标的 格力地产旗下平台被指关联融资 融资方担保方均属格力 格力地产定增缩水 融资“补血”之道添堵 格力地产一季度营收同比降九成 地产业务变成鸡肋 格力不再持有格力地产股份 52%股权无偿划至海投公司 搜索更多: 格力地产 |
