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华盛顿6月19日电，针对美国《纽约时报》日前报道福耀玻璃集团在美工厂遭工人抵制等问题，该集团董事长曹德旺19日接受新华社独家专访首次正面回应，称报道不实。
《纽约时报》对福耀报道不实
曹德旺在美接受新华社记者电话采访时说，“《纽约时报》的报道激怒了工厂所在的代顿地区政府。当地政府认为这是造谣，福耀为代顿地区带来了天翻地覆的变化。”
《纽约时报》日前发表一篇题为“俄亥俄州一家中国工厂的文化冲突”的文章，直指福耀在美设厂遭遇用工、生产安全和文化冲突等问题。文章说，一些工人质疑福耀是否真的想按照美国监管标准在当地生产经营。
曹德旺说，厂方完全有能力处理好与工人的关系。目前工人非常稳定，事实证明福耀用工政策是正确的。“《纽约时报》并没有到福耀工厂参观，没有采访现场工作的工人，而是在外面找一些被解雇的员工和工会积极分子，带有一定偏见。”
针对《纽约时报》称福耀正面临激烈的工会运动，国内媒体又将这一内容转述为工人游行，曹德旺说并无此事。“福耀2000多工人里只有几十个参加了工会会议，而且这是工人在厂区外参加活动，福耀无权干涉。”
福耀1995年进入美国市场，很长时间内，福耀在美国的发展以贸易为主。随着中国制造业整体水平不断提升，中国政府鼓励企业“走出去”，加上美国政府支持制造业回流，福耀选择在美投资建厂。
由福耀投资的位于美国俄亥俄州代顿地区南部莫瑞恩市的福耀玻璃美国有限公司汽车玻璃工厂去年10月正式竣工投产，成为全球最大的汽车玻璃单体工厂。
福耀被罚10万美元的背后
对于报道中谈及的福耀在美工厂接受美国职业安全和卫生署（OSHA）罚款10万美元一事，曹德旺说被罚是去年初的事情，是因为安全隐患问题。
福耀美国新闻官在给新华社记者发来的声明中说：“OSHA提出福耀在生产初期的一些安全隐患问题，例如某些机器为了安全考虑该上锁而没有上锁。企业收到OSHA提出的问题报告后，可以选择上诉，或是和解。和解的好处是，我们接受OSHA提出的一小部分确实有依据的批评，马上改善生产安全环境。”
声明说，任何一个企业从100人扩大到2000人的规模，都需要一个成长期，在建厂初期，基础安装阶段以及员工培训阶段，一定会遇到一些细节的不完美。“OSHA在提出建议后，我们接受其中一部分属实的批评并选择和解，将全部精力投入到改善员工生产环境和加强员工安全培训上。”
因此，对于报道中提到有工人反映安全措施不足的情况，曹德旺表示也不属实。他说：“我这边10亿美元的投资，如果发生一个命案，我的企业就倒了。代顿工厂是全球最大的（汽车玻璃）工厂，装备的自动化和现代化是最强的，不存在这个问题。”
他还补充说，工厂对新人入职有三个月培训期，新员工有足够时间熟悉工厂流程和技术。而在中国，工人入职培训只有一个礼拜。
曹德旺还对新华社记者说：“福耀美国工厂生产环境非常漂亮，外面像花园，里面像酒店。我们对待员工就跟对待家人一样，工资高出当地行业5%-10%。公司还专门成立了基金，一年给基金会100万美元做社会救济、员工特困救济，帮助员工。我们跟员工的沟通没有问题，跟员工的关系非常好。”
谈到管理层中美人员比例问题，曹德旺说，福耀一开始就是本土化运营，所有行政职务都是美国人，没有中国人当一把手。中国人仅作为技术专家和顾问来进行技术指导。而《纽约时报》的报道说，福耀正面临一名前经理提起的诉讼，他说自己因为不是中国人而走人。 共2页 [1] [2] 下一页 曹德旺接班计划一波三折：据称已对儿子接班下死命令 制造业逃跑？你想多了 曹德旺没跑富士康也没跑 曹德旺：我认为中国虚拟经济过火了 别再争论“曹德旺跑了没”，你知道福耀今年赚了多少亿吗？ 曹德旺：我的事业重心在中国 朋友劝我不要乱讲话 搜索更多: 曹德旺 |
