在国内房企大举跑马圈地之际，深圳房企华联控股连续三年不拿地，手握大把现金却面临无米下锅窘境。
7月初，华联控股爆发股东信任危机。公司二股东于平“逼宫”董事长董炳根，列举其管理不善、用人不当、战略不清“三宗罪”。
二股东怒怼管理层的背后，与华联控股多年无新增土地储备密切相关。长江商报记者发现，华联控股在近三年未新增土地储备情况下，依旧未见动作，面临“无米下锅”窘境。
华联控股曾是一家老牌央企，1994年在深交所挂牌。随着市场环境等发生变化，公司数易其主、三换主业，其发展之路颇为崎岖。直到2009年，公司才正式确定房地产为主业。
显然，华联控股错失了中国房地产的黄金时代。2009年至2015年，除了2009年营业收入达到19.2亿元外，其余年度均在5亿元之内。同期净利润同样惨淡，连续5年不足亿元，扣除非经常性损益后更是呈现微利状态。
出人意料的是，2016年、2017年，公司营收净利暴增，净利润连续2年超过13亿元。突然而至的业绩暴增，被市场将其与股权激励画上了等号。
上周，针对上述问题等，长江商报记者向华联控股发去采访函并致电，但截至发稿时止，并未收到具体回复。
20年三换主业被指战略不清
二股东怒怼管理层的背后，是华联控股频换主业、战略不清的现实。
公开资料显示，地处深圳市的华联控股成立于1989年，1994年6月17日在深交所上市。作为曾经的央企，华联控股24年来的发展之路极不平坦。上市之初，公司主营化纤。随后，数次更换主业，相继经历了纺织服装、石化新材料、房地产等三次重大转变。
华联控股的控股股东是华联集团，持股比为31.21%。华联集团股权结构也多次切换。央企华侨城集团曾受托代管，后将其纳入合并报表。至2005年，知名企业杭州锦江集团收购了20.89%股权，超越华侨城集团成为第一大股东。
不过，从华联控股多年年报披露的信息看，早在2015年资产和营收均破500亿元、位列中国民营企业500强第100位的杭州锦江集团未能掌控华联集团，贵为第一股东，锦江集团和华侨城一样仅拥有一个董事席位，既未派员审计公司经营账目，更未将其纳入合并报表。
锦江集团甘当甩手掌柜，华联控股的管理层似乎控制了公司，董事长董炳根一任就是14年。
长江商报记者梳理发现，董炳根执掌的14年间，其主持了退出纺织服装、进入石化新材料兼营房地产开发。2008年，受国际石油市场剧烈波动影响，华联控股受伤不轻，其子公司华联三鑫出现巨额亏损。
在此背景下，华联控股全面进军房地产。当年年报显示，营业收入19.20亿元，其中房地产收入占比高达93.76%。
上市之初至2009年的财务数据也足以说明华联控股主业变动频繁。营业收入方面，1994年至1997年均在亿元左右，1998年重组后，快速增长，至2002年达到37.41亿元，经过2年大幅调整后，2005年又开始大幅增长，至2007年达到82.05亿元的巅峰，2008年却只有可怜的1.28亿元。同期，公司净利润基本与营业收入同向波动，但在2007年、2008年均巨亏，合计亏损7.85亿元。
2009年至今，公司坚定了以房地产为主业信心。2017年年报显示，华联控股主营业务构成中，房地产销售占主营业务收入九成，房产出租及酒店收入不到10%。
转型房企10年7年经营止步不前
坚定做大做强房产主业的华联控股在转型房企10年来，至少有7年经营止步不前。
华联控股的财务数据显示，2009年至2017年，公司实现营业收入分别为19.20亿元、11.15亿元、5.07亿元、3.48亿元、1.93亿元、2.05亿元、4.09亿元、21.72亿元、39.72亿元，增幅分别为1394.77%、-41.90%、-54.57%、-31.30%、-44.67%、6.57%、99.26%、430.95%、82.88%。
数据显示，从2010年开始，营业收入连续4年大幅滑坡。总体而言，除了2009年、2016年、2017年三年，其余7个年度基本上止步不前。
共2页 [1] [2] 下一页
华联控股二股东已征集10％股权 董事长或遭罢免
华联控股转型房企净利5年未过亿 三换主业战略不清
华联控股被控三宗罪：9年无新增土储高管持续减持更新项目周期长
华泽抛售金六福再谋上市 新华联控股金六福
搜索更多: 华联控股
