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与APP的博弈
拥有8亿日均活跃用户的微信，小程序的推出，被认为将会在很大程度上改变中国智能手机用户的APP使用习惯，引起APP市场的大洗牌。
“从使用上来看，用户可以通过扫一扫或搜一搜的方式，唤醒小程序后直接使用，微信帮助用户省去了去应用商店下载APP或者单独安装APP的步骤，但这也截断了用户与应用分发市场的流量。”互联网分析师于斌指出，而且，小程序要求APP不能产生订阅关系、不能推送信息，更直接删除了APP的注册功能，这就影响了厂商和开发者的利益。
“不过，很多APP上的复杂功能在小程序上并不能使用，破坏了用户完整的使用体验；搜索查找小程序也挑战手机用户的操作习惯。”于斌认为，APP不可能灭绝，小程序也不可能一家独大。
刘兴亮认为：“就目前而言，小程序无法颠覆APP，但是会取代一部分APP，如低频次的工具类APP；而那些已经存在于用户手机里，超大体量、超多功能、使用频次高的APP，很难被小程序取代。”
资深互联网观察家丁道师表示，小程序比较适合小企业和创业型公司；自身有平台和渠道的大公司，顾及到APP分流、用户数据留存等原因，对小程序的态度是反抗而非拥抱。
“互联网发展至今，一直秉持产业共赢的思路，让整个市场一块共享互联网发展的红利；而小程序目前呈现的是封闭状态，从表面来看对用户是有利的，但从长远来看是反互联网精神的产品。”丁道师认为。
不过，微信推出小程序时曾表示，并非想要做应用分发市场，而是给一些优质服务提供一个开放的平台。
数据显示，2016年第一季度，App Store的总营收为14.3亿美元；而前1%的应用程序开发商，约合623家开发商，获得了13.4亿美元的营收。即在苹果应用商店，1%的大型应用开发商占据了93%的营收，剩下99%的应用开发商在App Store赢利甚少。
“对这部分开发者来说，微信小程序则意味着是应用商店之外的另一个机会；相比投入庞大的APP，小程序开发平台成本更低、速度也更快，是开发者试水的最佳选择，也是平台的一种补充渠道。”刘兴亮表示。
支付宝的“狙击”
在微信小程序推出的首批名单中，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、支付宝等应用无一在列，百度系的APP也出现了同样的情况。有观点认为，在BAT三家独大的情况下，微信小程序的出现不可能不引发其他两家的对抗和竞争。
近日，阿里巴巴合伙人之一、支付宝“副班长”苗人凤（花名）在接受采访时表示，支付宝也正在规划小程序。
苗人凤谈到，小程序是技术能力的开放，支付宝在小程序上面的探索已不止一两年，已沉淀出一些技术；因为研发APP的成本阻碍了很多创新机会，支付宝同样作为一个上规模的端口，应该把多年积累的技术能力开放出来；不过，现在更多是在技术层面和产品体系上进行打磨，流量分发还在思考过程中，还未有推出小程序的时间表。
实际上，从“圈子事件”到招财宝陷兑付危机，再到熟人修改登陆密码的Bug，支付宝这一年过得并不平静。
在于斌看来，支付宝规划小程序是一种“阻击”行为，“基本上所有的互联网公司，只要竞争对手出了一个新产品，自己就会随之推出相应的产品来做回应，就像支付宝屡次尝试社交化一样；这次微信小程序对支付宝威胁最大，一旦用户的消费习惯培养完成，线下支付都走微信支付后，支付宝将会面临被动的局面，这种情况，是支付宝无论如何都不想看到的”。
“但是，腾讯在电商领域没有足够的资源与阿里巴巴进行抗衡；即便微信拥有再多的线上入口，电商等线下资源的缺失无疑将极大影响小程序用户的体验，而这种短板不是短时间内可以弥补的。”于斌认为。
不过，在刘兴亮看来，双方各有优势，势均力敌。“腾讯的优势是微信已经成为我们生活很重要的一部分，使用频次高、依赖性强；而支付宝是工具类应用，平时不使用时很少会打开，从这个角度，微信要优于支付宝；但从另一个角度看，支付宝是用户首选的支付工具，而且，阿里有诸多线下商家在合作，做小程序是水到渠成的事情；另外，类似低频次的工具类产品，放在支付宝和微信里都是可以的，所以支付宝也具有做小程序的基础和条件。”刘兴亮表示。
作者：法治周末见习记者 罗聪冉 共2页 上一页 [1] [2] 金融圈小程序被禁：基金小程序仅剩下2家 网络安全成主因 小程序如何撬动新零售？不只是挑战零售概念 刷爆朋友圈的小程序 到底对餐饮业有何意义？ 支付宝回应将上线小程序:产品已有雏形 还在打磨 除了微信小程序，主打一站式高效用户体验的还有泛家居 搜索更多: 小程序 |
