“我最怀念的还是那段创业历程，那些人、那些事。”现任岗岭集团(拥有1药网、1诊、1号药城等子品牌)董事局执行主席、联合创始人于刚，首次向网易科技透露过去1号店的创业感受。
在接受网易科技专访的时候，恰好是于刚离开1号店整整一年后。过去这一年，于刚远离了风暴中心，选择了低调的创业。而这个创业项目在其离开1号店之后，就被外界曝光，是以从1号店剥离后独立的1药网(原名壹药网)为核心的互联网+医药领域的创业。
我的作用就是搭积木
这一年在于刚看来，是低调扎实的创业，因为过去的1药网在这一年里，延伸了更多的业务，包括B2C医药平台“1药网”、B2B在线医药批发平台“1号药城”和“华中药交所”，以及网络医院“1诊”，同时整个公司也有了新名字——岗岭集团。
“就像搭积木，我们现在把房子的框架搭起来了，里面就可以加进很多内容，再盖房顶就行了。”于刚说到。
过去这一年，于刚将90%以上的时间投入了1药网的创业。电商红海拼杀，更多是拼市场，而互联网医药领域的创业却并不志在于此，“行业壁垒、政策壁垒”，是于刚认为大量创业者并没有选择这个领域创业的原因。
不过，在许许多多创业活动中，我们也看到醒目的大字——“创业是少有人走的路”,包括去年国家也在号召“大众创业，万众创新”。
在这样的号召下，互联网医药领域涌入了不少的创业者。“如果没有雄厚的资金，没有很好的业界口碑，没有拿到各种牌照资质能力的话，我认为(在这个领域创业)风险是非常之大的。”于刚说。
不久之前，医药配送O2O项目“药给力”、“药快好”接连宣布停止提供服务。在于刚看来，类似O2O送药服务的出发点贴合用户需求。不过从商业模式来考量，则需要高密度的订单来覆盖配送的成本，这也是过去传统电商的物流配送中、最核心的考量标准之一，即“边际成本”。
目前，在1药网业务中，大量的O2O服务都直接采取跟线下药房合作的模式。“我们平台有五万多种药品，线下连锁药房最多才几千种，线下药房分布在大量的社区中，我们通过供应链的优势，能与线下连锁药房形成很好的整合，”于刚表示。
从目前岗岭集团涉及的板块来看，其业务在一年时间内快速成长，团队人数也在迅速增加，对于精通电商的医疗领域“门外汉”于刚而言，这一年做的最多的事情就是找人。
“专业的人做专业的事，”在于刚看来，几大业务板块都完成了版图的构建，接下来就需要专业的人才在中间发挥作用。
不做烧钱的电商
电商行业无法避免的问题就是烧钱，甚至很长一段时间里，行业一度“虚火”。作为拼杀在前线的老兵，于刚深知电商行业的很多市场行为在领域目前行不通。
在于刚看来，成立1药网就是要做口碑生意，而不做烧钱的买卖。“靠炒起来的流量、炒起来的销售，无法健康发展。靠价格战打出来的业绩，如果无法维持低价了，那怎么办呢?”
在岗岭集团的业务板块中，除了1药网是B2C医药电商，另外的1诊、1号药城等几块业务，更多是从移动医疗、B2B医药业务等更深维度进行延伸。
据于刚透露，通过1诊搭建的网络医院，已经可以通过视频、电话给病人做远程诊疗，聚焦在慢病管理和健康管理上。目前，集团已经在贵州省建立了西南互联网医院，并获得了通过延伸医嘱、开具电子处方的试点资质。医生通过网络医院的视频问诊功能给病人看病之后，可以开具电子处方，最终履单将通过1药网线下的壹号大药房完成。
而目前正在搭建的1号药城平台，通过B2B的方式，为上游的品牌商、制造商，渠道商以及下游的医院、诊所，药房搭建交易平台，把中间环节去掉，做到透明、公平、公正。“消除大量中间环节，让消费者看病买药更便捷实惠。”
通过这种模式，于刚希望打造一个完整的医药健康的生态圈。“可以给病人就诊、分诊、会诊、复诊，可以直接给病患者开电子处方，进行健康管理，构建医药健康一体化的服务体系。”
于刚还透露，自己也在观察智能硬件跟医疗的结合项目，以及更多先进的生物医疗健康领域的创业，在更多细分领域，希望通过投资等形式构建起完善的生态圈。
1药网创立于2010年。今年7月，1药网迎来6周年庆。截至2015年，1药网注册用户已达1000万以上，销售额从2014年的2.7亿增长至2015年近10亿，其自营官网渠道销售占比达到70%以上，移动端为1药网贡献超过80%的销售量。
一年后的今天，1药网已经不再是单纯的医药电商，1药网、1诊、1号药城三驾马车并驾齐驱，离建设互联网+医药的健康生态体系的目标又迈进了一步。
同样在一年后的今天，1号店已成为京东的一份子。短短一年时间，1号店经历了创始人离开、控股股东战略摇摆到最终并入京东。
在一年前的那封离职信中，于刚曾用“自己的孩子”来比喻1号店。一年后，于刚少了几分感性。在他看来，商业的需求是最终沃尔玛将1号店卖给京东的最重要原因，“我认为，他们都做了自己认为最正确的决策。”
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